烟草在线—吸烟有害健康！

，把零售客户发展为品牌展示“维护员”、品牌推介“宣传员”、品牌成长“信息员”，客我精诚合作，确保品种结构和毛利率稳中有升；精良：严格落实车辆

新品牌的同时和客户算好帐，帮助客户理财，对卷烟销售带来的毛利，货源的相对满足供应，重点品牌的长远经营策略等等进行宣传引导，从利益上

剩余6330箱，各类别销售比重预测为一二类13%，三类58%，四五类29%；毛利预计实现3057万元。　　（二）

：老板突破固定营销思路的初衷很好，想尽办法博得消费者的眼球赚取人气，可简单的价格战只会让他饱受失败的痛苦，而无法获得胜利的喜悦。我们试想一下卷烟的毛利本来

。”　“商店营业额上去了，做生意的信心也会越来越强。”目前，老明的副食店月均销售21个品牌卷烟300条左右，毛利在0.3万元左右，占店铺整体营业额

问题，对一些乡镇街道由于生态移民农户减少、卷烟经营户销售毛利下降的问题，班子成员跟班作业，以调整策略为导向，找准工作切入点，引导客户主动介绍

。因此卷烟零售大户一旦从事非法经营，容易干扰卷烟市场正常经营秩序，对市场造成极大影响和危害。　　首先，导致卷烟零售价格和客户毛利率偏低，卷烟零售

的日记本记录着每个客户的经营情况，卷烟销量、进价、销价、利润一目了然，每次拜访时他都会拿出小本子和客户进行分析，哪种烟好销，哪种烟的毛利高

等。　　4.销售业绩分析。包括销量、销售额、毛利、单箱售价、平均单条价格等各类销售数据。　　笔者想作为客户经理及时总结分析工作中的成绩与缺点，对于推动行业发展极其重要。这就需要我们客户经理

的管理目标涵盖了市场需求预测准确率，重点培育品牌上柜率、动销率和再购率，价格、存销比指数，零售客户订单满足率、毛利率等更能体现市场化取向改革的内容，

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