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  • 烟叶收购期间如何服务好烟农

    烟叶收购员收购却得不到烟农的满意,甚至在收购现场出现收购员和烟农因为烟叶级别意见不合出现僵持的状况,有些烟农甚至说明年某某技术员收购我就不种烟了,这就
  • 新形势下的党建工作

    学历、一刀切、平衡照顾”等做法,打破身份、级别界限,做到能上能下、以岗定薪、易岗易薪。经过考核测评,让能者上、庸者下,把想干事的人安排到重要岗位
  • 敢于做细分领域的“第一”

    销售收入主流领域里的“第一”,那还可以做中式卷烟细分领域里的“第一”。如“长白山”在规模上或在效益上与“红塔山”或“中华”完全不在一个级别,但“长白山”却做到了低焦油、低危害
  • 提高信息采集工作准确性的几个经验

    星级提升。公司目前的货源投放仍主要以星级评定的级别为主要投放方式,星级的提升仍对客户会有一定刺激性,因此在宣传时也注重这方面的宣传。   (3)
  • “532”品牌格局逐渐明朗

    契机,在品牌规模上一举实现与“红塔山”和“白沙”跻身于同一个级别,预计“红塔山”、“白沙”、“云烟”这3个规模领先型品牌2012年全年商业销量将超过300万箱;
  • 失衡的自愿选择

    ;那是必须买的,虽然短期内卖不掉,但是,这种烟是重点培育的,不订这几种烟,自己的级别就会降,而降级的代价是以后订不到
  • 新形势下行业长远发展问题

    妥善处理好内部和谐问题,进一步确保不同身份、不同级别干部职工“心往一处想,劲往一处使”。这实在和谐建设进程中,首先要抓好的一项基本工作,是基础
  • 零售户培训也要因人而异

    户的培训不像咱们行业内部的培训。零售户文化层次千差万别,小学本科水平比较多,文盲级别的也不在少数,搞这种培训必须对症下药。记得几年前新办法刚实施的时候
  • 让烟草员工各尽其才

    机制不灵活,能上不能下的旧观念根深蒂固。由于多年来,国有企业政企不分,国家对国有企业实行行政级别管理,使企业员工也产生了一种“官本位”意识。职工已经
  • 从规模领先向价值领先跨越的“白沙”品牌

    起“白沙”能够连续多年稳居中国烟草单品牌商业销量排名第一位的“宝座”。   然而,与同级别的竞争对手相比较,“红塔山”和“双喜”这2个“规模优势型”品牌全部都是以三类烟及