烟草在线—吸烟有害健康！

技术的研究应用，在提高产品均质化和优质化水平上求突破。　　二、立足成本控制，提升管理能力 　　控制成本也是打造优秀卷烟厂的重要一环，也是建设资源节约型企业的有力

管理人员的培训，使合作社的管理人员能掌握合作社运作原理和具备较高的管理能力，熟知现代烟草农业相关知识和发展方向，懂得市场经营管理。二是加大对各专业队队员

对支付服务费。　　4.3加大培训，建立人才培养的长效机制　　一是加大对合作社管理人员的培训，使合作社的管理人员能掌握合作社运作原理和具备较高的管理能力，

;这需要提升现代管理能力，让“一号工程”发挥出作用，推进行业稳定健康发展。　　第四、加强规范管理，推进信息化监督制约体系的建立与完善。　　规范管理是信息化

和纵向交流，以此更好地优化人员结构，激发队伍活力，调动队伍的工作积极性。　　2.建立考核机制。绩效考核工作是提升基层专卖管理能力的重要组成部分，

;违章必究，先讲后做。　　突出能力建设，如何提高领导能力或管理能力是能力建设的关键，集中体现企业的指导思想，设定有一定挑战性的目标

生中，充分挖掘能人。采取岗前培训、外出考察学习等多种方式培养人才，尊重和发挥能人在经营决策、内部管理、专业化服务的管理才干，引导选择组织管理能力较强、熟悉烟叶

的快速增长，新烟农生产技术水平相对较低，老烟农对新技术、新生产方式的接受较慢，加之对烟农队伍的培训比较少，致使全市烟农队伍整体素质较低。烟农自我管理能力

必须具备和掌握的招投标、合同、商业谈判、市场调查及商品、工程和服务等方面的有关知识和技能，采购管理队伍的政策水平、理论水平及专业管理能力整体上偏低，难以真正做到事前、事中和

;增强党性修养，树立正确的权力观，筑牢拒腐防变的基础。通过建立完善制度体系，全面提升规范管理能力和水平，引导广大干部员工自律、自觉、自悟、自发

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