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“大品牌”要有“大产品”:外部压力下的品牌应对
的高端品牌,尽管他们的产品也涉足入门级的市场,比如:奔驰的A系列、宝马1系列、奥迪A1系列,但这些产品从设计、品质、性能到定价一定会高于同
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烟草企业如何实现“一流的目标管理”
划分为A、B、C三个
级别
。A级经营户主要以服务为主,每月电话随访一次,每季度进行一次上门服务;B级经营户以巡查为主,每月进行一次上门服务
黄金时代 福运满堂(图)
;重点采取了五项措施:一是明确目标客户。在元月份上柜培育阶段,将“黄金叶(软福满堂)”纳入紧俏品牌管理,根据客户业态、
级别
等情况
江西南昌市局让规范筑起企业廉政工作的“篱笆”
。 创新规则规范议事,试水群众参与、监督和促进党组工作 就市局(公司)来说,党组是由这个单位最高
级别
领导人组成的政治组织,
浅析商业企业科技创新组织形式与绩效评价
,创新项目的虚拟组织形式将会成为今后R&D活动的一种重要组织形式。 对于地市局(公司)
级别
的烟草商业企业来说,由于地市局(公司
“双喜•红双喜”:500万箱品牌阵营的领跑者
年销量规模超过500万箱的品牌发展目标。500万箱甚至是更高
级别
的品牌发展目标对于“双喜•红双喜”而言将不再是遥不可及的梦想。也许,对于今后“双喜•红双喜”的品牌发展而言,
三类烟及以上市场重点品牌的竞争风云
产品规格销售为主导的“超百万箱规模
级别
”才更加具备含金量,这些以三类烟及以上产品规格销售为主导的中高结构超百万箱品牌代表的才是重点品牌的真正竞争实力。 在这十五个重点品牌中
当前培训工作如何有效的进行激励
发自内心地爱护企业、维护企业,与企业共同发展。并通过做好员工职业生涯发展规划。通过专题讲座、培训等形式,引导员工设计好职业生涯规划。针对不同岗位、不同
级别
的员工给予不同的职业生涯
从三类烟市场变化看“红河”的转型
规模可达200万箱以上。作为一个以规模优势见长的重点品牌,“红河”年销量规模早于2009年做到200万箱左右的
级别
,但规模越来越大,效益却没有与之相应做强
二类烟市场:传统强势品牌复苏需观望
规模超过100万箱的重点品牌。相比之下,二类烟销量规模只有几万箱
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的以“云烟”、“白沙”、“红塔山”等为代表的传统强势品牌,在二类烟市场的品牌影响力仍然处于相对弱势的地位
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