烟草在线—吸烟有害健康！

;降低烟叶生产成本，培育知名烟叶品牌，促进烟草行业健康发展。完善烟叶生产组织，要充分发挥市场力量，让各种组织发挥出作用，提高烟叶生产

区基层管理、生产组织和收购仓储等工作上水平。吉安市峡江砚溪烟叶工作站、永丰沿陂烟站、安福严田烟站被省局授予“2015年度全省十佳烟叶工作站”荣誉称号。　　普惠烟区，扎实开展新农村

抓好一块指挥田，一块综示田，在关键生产环节，实行科室与包县烟叶生产任务挂钩考核，烟区县分公司相应成立烟叶生产组织管理机构，每位领导

织形式，山东省局（公司）完善单元组织、片区管理、网格实施的精益生产组织体系，优化合作社的作业流程和关键节点，努力扩大重点生产环节的专业化

;+合作社”的生产组织形式，省局（公司）完善单元组织、片区管理、网格实施的精益生产组织体系，优化合作社的作业流程和关键节点，

、设备、物流、安全、能源、现场、物耗、成本及生产组织”九个方面设立精益管理专题推进小组，推进“目标引领、课题驱动、流程优化、激励跟进”四个方面工作确保精益管理有效运行。印发精益管理和对标创优

、病虫害防治、收购以及生产组织管理等进行了全面的试验研究与创新，并结合试验研究结果和多年实践经验，按照GB/T12366.3和GB/T1.1的要求，研究并制定

“接地气”，是消费者心中所想、心中所求，不断提升品牌的知名度、美誉度、影响度。　　三、聚焦柔性化生产，建立市场导向的生产组织模式　　市场化取向改革不仅

;社会化服务体系不断完善　　提质是增效的根本，规模是增效的保障。近年来，湖北各级烟草部门不断创新烟叶生产组织模式，探索出“种植在户、服务在社、宜统则统、宜分则分

，着力解决计划资源和市场需求、可供货源和调拨需求、生产组织和货源保障等重点难点问题。　　改革的力量来自市场，改革的举措释放潜能。对接京津冀，浙江中烟的探索朴实

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