烟草在线—吸烟有害健康！

; 　　我是一名烟草公司的市场经理，是一个承上启下的岗位，做好领导的参谋和做好一只合格的营销队伍的领头羊是我终身的奋斗目标。（1）、组织客户经理开展

联动，齐抓共管”的打非工作格局。通过在营销部门和专卖部门设立兼职联系员，将市场经理发展为兼职内管联系员，在专卖部门中将各稽查中队中队长发展为兼职内管联系员。内

公司副经理、部分营销部主任、市场经理等相关人员参加省局组织的主体能力建设、零售终端建设等相关业务培训。　　二是组织召开有市局领导、机关各部门负责人、各分公司经理和相关工作人员参加的全市烟草零售终端建设

的思维方式，提升他们的领导能力；二是规范考核机制，切实解决干部“能上能下”的问题。把市场经理考核和市场经理任用结合起来，进一步落实基层领导干部的动态

的日常工作中，在制定年度培训计划的基础上要求市场经理每月至少对客户经理培训4次以上，品牌经理每月至少对客户经理培训2次以上，并要求营销人员每年接受培训面达到

、客户服务情况和卷烟陈列等市场基础工作，三是计件工资，可以就公司规定的重点培育品牌，给每个区域营销部市场经理下达月度销售任务，由市场经理根据每个

客户经理、市场经理等工作人员心中，他（她）们的自己的感人行动认证了“责任烟草”所蕴含的深刻内涵。有的客户经理主动为客户分析市场需求，为其经营当参谋

、市场份额增长率。　　四是切实增强一线客户经理与市场经理的信息交流，采集、分析品牌培育有关的市场营销、消费心理、市场调研、产品促销、客户服务、品牌上柜等方面的知识与技能，

侵害的是自己的利益。”市公司营销中心市场经理曾志强告诉记者。　　货源供应一直以来是零售户们普遍关心的问题。“能否处理好这个问题，是能否真正保障客户利益的关键。”据曾志强介绍

服务才能获得的。客户经理“135工作法”中也强调，客户经理要在市场经理、品牌经理的支持下，做好服务客户、培育品牌、维护市场等工作；同时，将收集到

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