烟草在线—吸烟有害健康！

的切入点和具体方法，并组织实施精益评价。三是建立精益组织。建立包括精益理念、流程、制度、机制，包括精益推动的领导组织、精益改善的机构、精益实践的团队等。要以开展QC小组活动

守则》等一系列标准化文件，填写《QC小组活动成果认可书》，度过了一个快乐而充实的假期。　　“我们在‘一团一品’中认识了大家、理解了团员，和青年们建立了深厚感情

中的关键作用；　　通过制定《卷烟经营赢利分析表》和开展价格自律小组活动，积极打造公平、有序、健康的营销和消费环境。　　有效的措施，最终推动了古城区卷烟市场

，开展群众性质量创新活动，如QC小组活动、管理创新、技术创新、营销创新等，创建一流烟草企业。烟草企业生存发展要靠产品说话，营销靠产品说话

;小组活动实施细则》、《职工合理化建议暂行办法》、《管理创新实施方案》为支撑，参考《科技项目管理程序》，借鉴行业先进企业的工作经验，制定《“创新企业”实施方案

，完善创新工作机制，坚持科技创新与QC小组活动、学术研究、课题试点等工作有机融合，着力提升创新能力，积极探索出一些特色做法、亮点工作。　　要建立健全

QC小组活动、科技创新项目研究、小改小革、合理化建议等在公司持续改进中的应用，充分发挥基层的‘首创精神’。三是年度重点工作要进行激励。针对重点攻坚指标、专题成果的应用，继续

，民主推荐小组长。由小组长制定QC小组活动计划，负责组织小组成员开展“楼堂馆所”监管与服务的调研和制定有效措施等具体工作，确保专卖、营销和配送部门不断提高对“楼堂馆所

项目的产学研一体化运行机制，通过QC小组活动和“四小”创新等活动形式，及时解决实际问题。　　近年来，长沙烟草累计获得省局科技进步奖10项，政府奖项2项

;又要运用自管小组活动机会以及发放宣传单等方式进行系统宣传。宣传中还要注重听取客户的意见和建议，以及时改进我们管理方式，提高管理水平。　　总之，掌握以上“六

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