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,将具有培养前途和发展潜力的干部安排到不同岗位经受锻炼、增强本领,有效盘活干部资源;构建“入职培训、岗位培训、任前培训、继续教育”衔接机制,广泛开展岗位练兵
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前培训、继续教育”衔接机制,广泛开展岗位练兵、技能比武、知识竞赛,探索建立网络移动课堂,完善网络培训课程体系,构建“互联网+教育培训”新模式。在“管”的环节,天津烟草商业抓牢三个关键,完善干部
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让基层的营销人员做到“专、精、细、准”的标准化营销,而不是“大、全、粗、偏”的传统营销,职能转型需要岗位练兵、技能鉴定、技能竞赛、内训外训等传统手段支撑,同时
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评价方式,分步有序放开二级技能等级认定权限,推进在线理论考试及操作技能考核数字化移动评分工作。竞赛组织规范化。完善以行业竞赛为龙头、省级竞赛为主体、用人单位岗位练兵和技术
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方式,分步有序放开二级技能等级认定权限,推进在线理论考试及操作技能考核数字化移动评分工作。竞赛组织规范化。完善以行业竞赛为龙头、省级竞赛为主体、用人单位岗位练兵和技术比武为
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,发挥“一站一室”的“攻关站”“孵化器”“练兵场”作用。开展设备标准化预防维修,构建模块化、标准化、模型化设备检维修体系,提升设备保障水平。技术迭代助生产更
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专题培训班、素质提升培训班、技能竞赛、技能鉴定、岗位练兵、师徒结对、技术交流、杭烟帮扶等活动,鼓励专业人才积极“走出去”,学习新观念、新管理、新技术,不断提高
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;广泛开展全员大学习、岗位大练兵等主题实践活动,积极推进“书香企业”建设、“学习型”企业建设。抓知识分享。搭建展示平台,鼓励干部职工主动分享专业知识、管理经验、人生感悟
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”擂台比武和“岗位练兵”活动将实干因子向全员延伸,营造比学赶超的良好氛围。“破除暗格是传统技战法,分为感官分析法、工具分析法两种……”作为破暗格能手,温州市局专卖
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,组织开展烟农技能大练兵、大比武。积极发展新户和新生代烟农,持续培优主体,切实提高烟农队伍生产、经营、管理能力。着力减工降本。围绕烟叶生产“育、耕、种、管、采