烟草在线—吸烟有害健康！

”规划，以“四个全面”战略布局为指引，深化改革、创新驱动，努力培育市场新优势、建设效益浙烟；培育管理新优势、建设智慧浙烟；培育队伍新

优化企业发展结构，理顺产权关系与管理体系，建设现代化的新型烟草企业。开展企业改革的关键是烟草企业通过改革创新能够得到什么，而不是改革推进得怎么样。　　机遇与

　　烟草在线专稿　　当前国内经济发展呈现新常态，并且已经持续很长时间。当前形势下，烟草人如何保持积极的工作热情，如何进行适当的改革创新，如何

基调，适应经济发展新常态，继续实践“三大课题”、提升“五个形象”，注重以改革创新为动力，以重点品牌发展为突破，以优化资源配置为抓手

科学发展的全过程，在坚持道路自信、理论自信、制度自信的基础上，以改革创新的精神，积极推动企业各项工作创新发展。坚持理论创新和制度创新，坚持

建设，不断提升专业化服务水平　　●加强信息化建设，全面提升烟叶管理水平　　持之以恒推进烟叶流通环节改革创新　　●抓好烟叶收购、工商交接、复烤加工方式“三个优化

改革创新，突出措施落实，扎实安排部署了卷烟营销工作。一是切实抓好市场化取向改革的落地工作。省公司转变工商交易、批零交易模式，健全完善统一的标准规

的作用，更加注重时效、规范和廉洁，不断提升工作水平、改进工作态度；要在坚持烟草专卖制度的前提下，大胆改革创新，积极探索“互联网

，努力让每一分投入都产生效益。　　“推进精益管理、向管理要效益是当前上烟集团推进改革创新的重要抓手，是实现内涵式发展、促进转型升级的必然选择。”上烟集团总经理施超说

，强化督导，激发工作活力，不断增强坚守红线、敢于担当、善抓落实、改革创新的能力，才能做安全生产工作的有所作为者。

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