烟草在线—吸烟有害健康！

包陈列方式及在显目位置陈列，突出一二类烟目标品牌（规格）的陈列，增强零售客户一二类烟的培育信心。五是引导客户积极参与卷烟品牌培育活动

和盈利水平。　　四是强化品牌培育。加大对细支烟、新品烟的培育力度，重点做好客户的进货宣传、上柜提醒工作，引导客户关注新品卷烟的盈利空间，培养销售信心

;感动常在”的润夏服务理念。　　二是座谈交流。根据市场拜访收集的需求，紧抓零售终端核心问题不放手，以“创客座谈”的形式，打开脑洞，引导客户全方位

好现代终端，确保终端功能的有效发挥。　　二是提升形象、促进消费。客户经理加强客户走访质量，走访过程中要注重对现代终端形象维护工作的指导，引导客户养成天天清扫整理

调控品牌投放量，引导客户合理库存。　　三是保持状态良好。要坚持合理定量的原则不变，进一步加强客户服务工作，强化终端出样引导，维护市场价格

只能是压卷烟市场库存。因此，营销人员在正面对待市场整体库存水平偏低的同时要有针对性地引导客户提升库存水平。　　三是转变只做不想的观念。卷烟销售是一个动态的过程，一线人员对

相比在内容上做了较大的更新和调整，主要体现在1、在醒目位置粘贴客户服务联系卡和客户经理名片以引导客户咨询和投诉的流程，从而减少咨询投诉率。2、内附即将上线的新商盟卷烟订货平台

。　　客户经理结合当前日常拜访工作，各自谈了对“7个引导”工作的理解，分享各自宣传“三个计划”的经验，如何通过“合理定量”引导客户明码实价、如何将目标

，通过优质服务进一步提高零售客户的经营能力和盈利水平；二是继续提升客户“软实力”。引导客户注重经营分析，让终端客户的现代卷烟经营能力和营销服务水平得到进一步提升

力支撑。遵循库增量控、价跌量控的规律，充分发挥营销策略的调节作用，保持库存合理、价格坚挺的良好市场状态。同时引导客户树立正确的经营理念，切实做到明码标价、明码

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