烟草在线—吸烟有害健康！

信息化管理咨询和内部审核有利契机，坚持对标倒算差距、诊断倒推原因、考核倒逼动力，积极做好2021年提质、降本、控员各领域的管理提升策划工作。　　参会人员分别介绍了本领域管理

陈列区进行分类陈列，使卷烟能够清晰的分门别类、重点突出、整洁有序。　　三是组组对标，美化店面。努力打造一批“干净、整洁、无遮挡、背柜有出样”的零售终端示范形象店

动，促进班组在密切合作、加强交流中补齐短板、优势互补，聚焦班组核心业务指标，丰富班组对标活动，不断提升班组各项指标水平，更好地支撑工厂高质量

的主营业务开展进行总结，形成问题清单，根据问题对标对表进行逐一清零，针对出现的问题进行短板补齐和问题解决，确保问题不再现、错误不再犯。

的新工艺新技术项目在南宁卷烟厂的实施应用效果，以及在新工艺样机“人机工程”智能化改进等开展。与会人员分别从工艺质量控制、效率效能提升、对标指标提升、样机材质要求、防虫清洁改进等方面对新工艺

上，该厂聚力加强与杭州卷烟厂的对标帮扶工作，开展现场管理诊断，着力推进6个帮扶共建课题的实施；聚力加强班组建设和现场管理，推进班组6大

的执行力。　　　念好“树”字经。树立党员示范岗，充分发挥党员的先锋模范作用，促进员工工作作风的转变。同时，每月开展对标管理优胜机组的评选活动，

”。结合年度考核目标，精准制定技师工作室考核目标，分别从传帮带、创新攻关、修旧利废、学训教育等四大方面精选出九大指标进行对标考核。　　三是用好“制度约束力”。根据技师

。　　三是做好“实践指导与工具运用”两项结合。培训内容紧贴财务、卷烟、烟叶、专卖、对标五个统计板块，既从实践角度介绍了财务数据、卷烟数据、烟叶数据、专卖数据、内涵指标数据的来龙去脉

涛对九九彩印公司疫情防控和复工复产以来的生产和经营工作给予了充分肯定，同时要求，九九彩印公司要全面提升管理水平，对标国有全资管理的标准，加快

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