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，占总客户数9.5%，占全市终端客户13%。　　二是每月开展一次评分活动。按“一店一品”、“一店一特色”工作思路，依据经营能力值、地理位置、店面形象、广告资源

”两大部分，分别进行评价评分。各评委围绕明确目标、优化方案、全程参与、过程导向、评价分析、会诊反馈等方面，先就各基地工作组“基地日常工作考核”材料进行场外评分。在三化考核

评分　　图为客户经理在喜庆营销现场感受喜悦并送上祝福　　一是充分利用新的客户评价体系，邀请零售客户参与现场评分，把终端评分项目指标落实到所有客户的月度级别评价中

，领导和示范员工保质保量完成区域任务，综合办负责对各区域定制化质量进行细致检查，准确评分。　　　四是建立定制化管理长效机制，切实维护现场管理环境。为

，让全体员工尤其是客户经理在对总量评定管理办法的推广目的、意义、具体评分细则等内容有深入了解的基础上、熟记并懂得运用该管理办法。同时，在崇左市公司总量评定推广小组的指导和协助下

》评分88分）；海德里庄园巨臂雪茄（Headley Grange Estupendos），长5 1/2英寸，环规

评分。为了避免客户经理闭门造车，要求每户的评分都应得到客户的认可，要求客户在评分表上签字认可。　　三、强化与客户的工作互动，保障客户的知情权。要求客户经理将

稽查中队近期所做的案卷中各挑出三份，让三个中队进行互评，大家既当考生，又当考官。各中队严格对照案卷评分表中的每一项评分标准，大到案件查处流程

，对各中队、中队长、稽查员今年前两个月的工作进行综合评分，根据分数的高低依次排名，并张榜公示。在公示期内，对分数没有异议的，予以

、公正”的原则，上市场挨家挨户实地调查，根据客户实际情况评分，为了避免客户经理闭门造车，要求每户的评分都应得到客户的认可，要求客户在

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