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，王府井百货也宣布其自有品牌业务已经有了架构性准备，近期将出台具体规划。在此之前，以银泰百货为代表的传统百货企业，和以沃尔玛、华润万家为代表的内外资超市

;日本零售市场渐趋饱和，与中国的市场前景形成对比，成为永旺加大在华投资的主要因素。　　●“惠选”或成沃尔玛中型超市品牌　　继此前关闭了3家“惠选”便利店后，

，但一系列问题同样让他措手不及。　　“或许没有实体经验的人做网店更好。”他说。　　家乐福、沃尔玛、农工商、百联等已陆续试水电商，但零售市场一些特性让它们纠结。　　卖什么与怎么卖

”，达到3.5亿元——这足够让单店销售徘徊在1个多亿的内资大卖场企业倒吸一口冷气。不过，真正的外资老大其实是沃尔玛。在2010连锁百强以400亿元位列第

沃尔玛。　　可在消费者看来，这个承诺并不具有太多的实际意义。简单理解，即是超市所售商品，会不定时算错账，但如果被消费者发现，能获得

，乃至欧洲、全球。到了20世纪90年代，沃尔玛尝试进军欧洲市场，原本领先欧洲的法国零售商家乐福面临着巨大的威胁。　　据《中国日报》等媒体报道，1985

吸引过来了吗。　　第三个人才途径　　那就是发现人才，不惜屈尊相邀。看过沃尔玛成长经历的朋友都知道山姆·沃尔顿当年想把店面开到其他地方的时候，也遇到了这个关于人才的瓶颈

有心无力。要想有作为，连锁经营是必然的选择。谁也没有想到世界500强第一位的不是IT公司和能源企业，而是最传统的零售业经营专家——沃尔玛，只要脚踏实地的沿着连锁经营

的248亿元增长为2010年年底的420亿元。沃尔玛、Tesco乐购、乐天玛特、麦德龙在华市场份额不断攀升，业绩增长显著。　　外资战略调整集体再发力　　由于欧美市场的萎缩和新兴市场

赠品，便宜一点价格，又或者节日的短信问候等。沃尔玛连锁超市重要的销售策略之一就是为顾客创造惊喜。以开在纽约的沃尔玛为例，在宣传品中虽然展示有各种商品的优惠信息

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