国际战线步步紧缩

　　欧债危机的影响正在加剧。2009年12月，标普、穆迪和惠誉全球三大评级公司分别下调了对希腊的主权债务评级。在债务危机刚刚开始的时候，很多人认为希腊只是个别现象，但是现在看来，希腊问题不仅仅是希腊本国的问题，此后欧洲多个国家也开始陷入危机。

　　截至去年底，意大利公债占其国内生产总值比重达119%，远超《马斯特里赫特条约》规定60%的上限，其在欧盟各国中仅次于希腊的142.8%。此外，意大利经济增长乏力，出口增长趋势下沉严重，进口商品价格高涨，也使意大利的危机“雪上加霜”。

　　同时，西班牙也深陷欧债危机泥潭。根据相关数据显示，西班牙2010年预算赤字占国内生产总值的比例高达9.2%。尽管西班牙政府正实施30年来规模最大的预算削减措施，同时还采取措施提高退休年龄和缩减裁员成本，但相关国际机构认为，西班牙为防止债务危机而采取的措施并不完善，所面临的债务风险相当巨大。经济下滑，债台高筑，赤字和债务像两座大山强压在这些国家身上。

　　这场由单一国家主权债务危机已经变为整个欧元区的债务危机，进而发展为制约并影响欧洲甚至全球经济复苏的一场“暴风雨”，失业率一直高居不下。

　　全球经济不景气使得消费市场持续低迷，据相关媒体报道，由于欧债危机带来的影响，西方人的过节方式也在逐渐发生变化。荷兰人的购物方式是“只看不买”，意大利消费减少了18.5%。平安夜晚餐是法国人一年当中最重要的一餐，往年一个家庭通常平均要花费600欧元，但去年，巴黎一些知名大厨拟定了低价圣诞菜谱，一份包括开胃菜和甜品在内的四道菜只需20欧元。

　　同时，外资零售巨头国际市场疲软难继，纷纷收缩战线。以家乐福为例，2004年家乐福先后出售了在西班牙、阿根廷和巴西的57家超市，2005年家乐福退出捷克和墨西哥，将其在捷克的11家超市和在斯洛伐克的4家商场转让给Tesco乐购。家乐福之后又退出日本、韩国和俄罗斯市场，并在比利时关店21家。去年年底，法国家乐福以3.65亿欧元出售97间超市物业予一间由法国Credit Mutuel银行所控的投资公司 La Francaise AM，但有关超市仍会由家乐福以租赁形式经营12年，并会继续沿用家乐福品牌。租赁费用是出售价的6.5%，当中已包括转让税。受经济危机、欧债危机和法国本土市场销售额下降影响，家乐福的利润出现收缩。据了解，家乐福自2010年宣布投资15亿欧元（约合20亿美元）重组欧洲的部分大型门店以来，其已五次下调盈利预期。

　　中国市场“一枝独秀”

　　在国际市场疲软的情况下，中国通过各种消费刺激政策提振内需，消费市场保持着巨大的市场潜力。

　　根据普华永道去年发布的《2012年亚洲零售及消费品行业前景展望报告》统计，中国零售量增长率位居亚洲第一。该报告认为，中国年度零售额将在未来三年中持续增长，并在2015年突破5.5万亿美元。普华永道在报告中提到，大中华区的消费者，包括中国游客，已成为仅次于美国消费者的世界第二大奢侈品消费群体。在奢侈品25%的销售额增幅下，中国成为全球推动市场增长贡献最大的国家。

　　据了解，中国奢侈品消费总额中有56%为海外消费。世界奢侈品协会发布的《华人春节海外奢侈品消费数据监控报告》称，今年春节期间，中国人在境外消费累计额达72亿美元，相比预计的57亿美元增长了15%，创下历史最高点，中国人节假日境外奢侈品购买力居全球首位。报告同时指出，欧洲成为了中国人奢侈品扫货的主战场。今年1月，中国消费者占据了欧洲奢侈品市场销售总额的62%，主要集中在法国、意大利、英国、瑞士四个国家，消费目标主要是名表、皮具、时装和化妆品。

　　在经济分析师看来，虽然欧债危机在全球范围内影响严重，而中国在拉动内需的前提下并没有受到太大波动，还成为美国最大债权国。从近几年中国在海外奢侈品市场的交易额度来看，其不仅撑起“半边天”，中国消费水平也许会成为新一轮消费“亮点”。

　　而外资超市入华后在中国市场不断发展壮大，门店数和销售额持续快速增长。最早进入中国的家乐福门店数已经超过200家，家乐福中国区总裁罗国伟任职期间，其销售额由2006年的248亿元增长为2010年年底的420亿元。沃尔玛、Tesco乐购、乐天玛特、麦德龙在华市场份额不断攀升，业绩增长显著。

　　外资战略调整集体再发力

　　由于欧美市场的萎缩和新兴市场的兴起，不少大型跨国零售企业只能紧紧抓住中国市场这根救命稻草，集体调整在华市场战略。

　　普华永道在上述报告中就指出，2011年以来，家乐福、沃尔玛、Tesco乐购、麦德龙等大型零售企业相继公布在中国的巨额投资计划，纷纷根据自身特点加快中国市场扩张步伐。

　　永旺成立中国总部，加快中国扩张步伐，预计未来10年将在中国开设至少2000家店面。家乐福今年将其开店计划调整至30家，高于去年实际开店数，并加速进入中国西部市场。并且，蔬果贸作为辅助项目于去年被引入国内市场，将以“农超对接”的方式，通过家乐福的全球销售系统将国内农产品带出国门。去年，乐天玛特集中在“三四线”和卫星城市开店，Tesco乐购注重城市周边开发区和沿海城市发展，麦德龙主要以北京、上海、广州等大型城市为发展重点。

　　换帅也是外资超市战略调整的一部分，去年，家乐福、沃尔玛、Tesco乐购、麦德龙四大零售巨头中国区一把手全部换帅。在巧合的背后，业界认为这不仅是外资超市对中国零售市场的一种态度，更是调整其在华战略、加速扩张的信号。

　　“加速开店只是外资超市战略调整的一部分。”一位不愿透露姓名的业内专家表示，家乐福今年面临法国总部和中国区总裁上任，其上任后会对企业产生影响，同时折射出家乐福求变迫切。由于领导者不同，对企业发展会有不一样的见解和规划，新总裁上任后对企业发展战略规划会有大动作。同时，企业通过在新兴市场发展门店，对其发展意义重大。

　　“大卖场的发展前景越来越广阔。”北京市商业经济学会秘书长赖阳表示，由于零售行业在一线城市已趋于饱和，在二三线城市相对较好的超市对消费者吸引力越来越强。随着消费者需求的日益提升，外资企业进入国内零售市场的机会也越来越大。不过与国内超市相比，外资超市的很多“内容”不是简单从外在就可学到的，技术、软件等方面很难效仿。内资超市企业在商品结构和品牌组合上与外资超市抗衡仍比较吃力。

　　另外，线上超市扩容也对外资零售企业带来冲击，而本土零售业的逐渐成熟，也加剧了这轮市场竞争。

　　专家观点

　　区域市场“内外有别”依旧存在

　　北京昭邑零商管理咨询公司首席咨询师刘晖：由于很多外资企业在海外市场遭遇了增长缓慢或挫败退出，其在国内市场虽然“跌跌起起”却依旧飞速发展，中国区俨然肩负着外资超市在海外发展的重任。<