烟草在线—吸烟有害健康！

。　　　烟草企业要深化基础管理，全面提升企业管理水平。　　一要加强综合管理，提高成本费用控制水平。要加强财务管理，把预算定额标准体系建设作为全面预算管理

;全力完成稳量增税任务。二是深挖专卖市场监管潜力。坚持打出空间、管出增量，密切部门合作，强化内管外打。三是提高预算管理和资金管理水平。健全定额标准体系，严格财务

实际出发，逐步形成一套科学、合理、高效的覆盖整个资金收入支出的资金管理体制。建立完善资金预算管理体制纳入全面预算管理程序之中。结合预算定额标准体系和指标控制体系，形成资金收支计划

开展全省预算定额标准体系建设。预算的作用不仅体现在成本费用控制上，通过全省经济效益目标的传导作用，已经对全省生产经营调控发挥越来越重要的作用。多年来，福建烟草

” 　　一是领导的积极推动是贯彻精益预算管理的重要前提。　　二是全员参与是企业预算管理实践精益管理的必然要求。　　三是继续推进预算定额标准体系建设。　　四是严格预算过程管控。充分发挥预算责任主体与归口

，加强对年度预算执行情况分析，进一步完善预算定额标准体系，把预算、决算与考核评价结合起来，发挥预算管理硬约束作用。按照中央八项规定和国家局

、劳动定编，进一步理顺全州机构、岗位、人员的管理关系，全面架构职责明确、权责清晰、运行高效的定岗、定员、定额标准体系。　　“抓什么训什么、管什么学什么、缺什么补什么

上半年制订能源管理体系实施计划；二是要完善能源定额标准体系，要将工厂层面定额标准细化分解落实到车间（科室）和主要用能设备；三是要加强办公用能

，以预算定额为突破口，以建立企业成本费用定额标准体系为依据，进一步提高预算编制水平，把年度预算分解到季度、月度，将预算执行情况纳入

，强化月度资金预算编制审核；按照“即用即申请”原则，加快资金周转效率，降低资金占用率，提高资金收益率。优化定额标准体系，

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