烟草在线—吸烟有害健康！

，解决好广大员工的切身利益，激发起广大员工活力，进而形成行业文化，有利于卷烟品牌发展，有利于行业稳定健康发展。　　落实好“三个始终

;择优选择人才，实现员工自主管理，形成有效的激励与约束机制，激发员工活力，不断完善、创新企业管理方式。　　4、企业文化创新。企业文化是引领企业

。　　全力抓好“四大建设”，切实增强发展后劲和员工活力。大力加强领导班子建设，大力加强队伍建设，大力加强党的建设，大力加强“头等舱”服务品牌建设

，烟草企业要实施以人为本的企业管理，挖掘和发挥员工的潜力，让员工活力迸发、释放，充满激情，富于智慧，实干创新，

，是企业激发员工活力的重要举措，也是让人才脱颖而出的重要平台。近年来，按照国家局204号文件精神，全面深入开展用工分配制度改革，红塔集团

才，把后继有人作为企业长远发展的大计，深挖人才潜力，激发员工活力，为提升企业核心竞争力积蓄人才优势。强化顶层设计，科学规划队伍建设布局。坚持党对

以及稳烟区稳烟田稳烟农要求等，如何因地制宜、整合资源，充分发挥基层烟叶站点作用，在激发员工活力基础上汇聚发展势能，成为凉山州局（公司

;机制活了，员工的积极性高了，企业发展就有了源源不断的内生动力。　　“划小经营单元考核，改变经营单元税利意识不强、员工活力发挥不充分、薪酬分配激励动力不足三

研究、论文发表、专利申请等，必须要与个人收入直接挂钩。只有这样，才会进一步激发员工活力。因为，制度明确了，大家在干好本职工作基础上，

分工协作、共同推进、共同提升。　　坚持严格兑现，激发活力。把严格的奖惩兑现作为激发员工活力、提升工作质量的重要抓手，通过基础工作“双考核、双挂钩、双兑现”，

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