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今冬明春安保卫工作的通知》，制定了大检查工作例会制度、信息交流制度、总结报告制度等工作制度，确保2013年年终安全大检查各项工作取得实效。

，强化信息沟通，理顺工作机制，提高工作落实效率；在项目实施区建立县、乡、村三级主体定期例会制度，及时总结经验教训、解决项目推进

，让烟农看到效益，看到实惠，促进标准化技术的落实；五是实行周例会制度，每周总结上一周工作，并做好下一周的工作计划

，认真做好各阶段目标任务的分解和落实，处理好各阶段工作的衔接，确保全程有计划、有步骤、有质量地推进。牵头部门建立通报制度、例会制度，定期跟踪、监督精益

蓝图。　　副总经理杨军指出，要根据建议修改完善工作流程，规划好明年的方针目标计划，做好跟踪考核，形成2月一次的定期例会制度和不定期的专题会议。

体系运行的情况，保证质量体系文件的执行效果。　　做好组织协调。质量管理体系的运行，涉及所有的部门和人员，因此一定要加强协调。建立例会制度或通过信息系统对出现

预算管理信息化项目建设。　　一是建立项目例会制度，及时了解、全面掌握项目进展情况，发现项目实施过程中存在的问题和困难，并及时解决与协调，保证项目

及使用研究、工艺参数匹配性研究和工艺与节能降耗工作匹配性研究等。　　采取三项措施，推动工艺质量管理队伍整体实力的提升。坚持工艺分析例会制度，共享经验和教训，

;加强对项目经理、监理单位人员以及质量督查员的考勤管理，不定时抽查以上人员出勤情况；建立例会制度，每周一下午组织与各施工单位沟通交流，及时跟进各

，通过开展争创“标杆班组”、“标杆机台”、“标杆岗位”等活动，发挥标杆单位的示范、引导和激励作用。　　及时分析，持续改进。坚持每月组织召开对标工作专题例会制度

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