烟草在线兴国消息　　为提升预算管理水平，加强预算信息化建设项目的领导和管理，确保企业预算管理信息系统实施工作顺利完成。近日，江西中烟兴国卷烟厂全面加强预算管理信息化项目建设。

　　一是建立项目例会制度，及时了解、全面掌握项目进展情况，发现项目实施过程中存在的问题和困难，并及时解决与协调，保证项目的进度和质量。预算管理信息系统项目采取月例会制，主要内容为各小组对上月工作进行小结，并对本月工作进行计划部署，讨论实施过程中发生的有关问题并探讨解决方案。

　　二是建立工作报告制度，定期报告工作进展情况，及时反映实施过程中遇到的问题。工作报告分为定期报告和不定期报告，定期报告主要指月报告，由项目工作小组每月向领导小组报告当月工作开展情况、存在问题和下期计划；不定期报告主要指阶段性工作报告和专题报告，进行阶段性工作总结、问题分析和成果汇报等。

　　三是建立指标分解制度，预算管理强调全员参与，各职能管理部门、归口管理部门要按职能化管理的要求，将预算指标层层分解到具体的岗位、人员，营造全员参与的良好氛围，促使全体员工自发自觉地投入到预算系统的学习、应用中来。　

　　四是建立培训教育制度，为使全体员工熟练掌握系统操作运用，在整个预算管理信息系统项目实施过程中，将组织举办多次不同范围、不同内容的培训，要求广大干部职工认真对待，积极参与。工作小组还将针对系统的操作应用，编写系统操作规范、操作手册发放给员工，必要时也会进行相关测试。