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  • 一把利剑

    跟踪为手段,通过“两打三扫”,及时准确采集工商企业卷烟产量、价格、库存、成本、销量和流向等卷烟生产经营数据,对提升宏观调控能力、规范经济运行等起到至关重要的作用
  • “与众不同”卷烟销量才会提升

    ,我每天坚持进行卷烟扫码销售,学着用电脑查询卷烟销售、库存与盈利的情况。我还开通微信、支付宝扫码支付,以迎合当下顾客的消费习惯。店里有了这些与周围其他店铺
  • 面向市场的“赶考”

    处理、大平台支撑、大数据应用”,对全渠道、全货源、全订单实施集中管理,利用平台实现了全省订货集中化,订单形成、货款结算、库存削减实时化,货源供应
  • 河北石家庄市局(公司):厉行精益 物流转型

    持之以恒的改进和创新,我们的卷烟库存周转次数从16.79次提高到21次,人均配送效率从1074箱提高到1134.52箱,优于行业平均水平,而
  • 安徽蚌埠烟草:让物流变得更美丽

    局(公司)实现了零库存、零资金占用。   对蚌埠卷烟厂来说,减少了卷烟装卸和运输环节,不仅节省了用工,更重要的是,
  • “十个聚焦”助力烟叶高质量发展

    烟叶种植面积。   严格执行烟叶种植合同,是烟叶生产的必然课题,因为烟叶种植合同决定了烟叶种植面积,也决定了全年烟叶产量。近几年,烟叶库存压力
  • 如何做好卷烟驻店促销?

    。   在活动期间销售人员除了要关心商品销量,更要多加重视商品价格,应始终贯彻“量随价走、保价为先”的思想,定期派专人了解市场价格、零售价格、社会库存、市场供需
  • 2018年世界烟草发展报告(下)

    ,主销区东亚市场销量为53.7万箱,同比下降17.9%,主要是日本市场销量大幅下降31.6%,降至42.8万箱,零售环节削减库存
  • 浅议客户经理营销服务水平的提升

    市场也体现出市场需求低迷、销量增速放缓的态势,具体表现在卷烟价格疲软、客户盈利水平低下、大量积压库存、零售客户的满意度下降等方面。“新常态”下客户经理的营销服务能力能否适应新形势的要求
  • 湖北中烟:更稳健有力的创变者

    方阵”的地位。   发挥党建工作引领作用   时间回到2016年。这一年,湖北中烟面临严峻考验:工厂减产、销售减量、库存高企、市场状态低迷、经济效益下滑。面对困局怎么办