烟草在线—吸烟有害健康！

提供一份卷烟经营分析报告，提升零售客户的经营能力。为消费者方面，设置网上卷烟调查页面，在消费者中开展有针对性的市场调查，提高信息采集质量。二是升级

外流的“主力部队”：即网配客户、农村及山区的网订客户、经营能力较弱的零售客户。下面，笔者将针对这三类零售客户逐一分析其卷烟外流的原因及主要形式：　　一、网配

没有积极性、也不可能配合烟草公司工作，提高客户的盈利水平，提高客户的经营能力，帮助客户想思路把不卖的烟卖出去，让烟“动”起来，这才

他品牌的不同之处熟记于心，以便随时向客户、消费者讲解。在做好标准店、统一店销售管理、卷烟出样等工作的同时，根据其他客户的经营能力、销售结构、地理位置等进行重点推介，

功夫”：　　一要在规范卷烟经营上下功夫。积极探索货源投放与客户经营能力、消费者消费水平的匹配管理模式，努力提高把握市场的能力，确保市场信息采集的细致化、卷烟

”、“店堂环境”、“经营面积”、“陈列面积”、“广告面积”、主要消费群体、客户经营能力、日常工作配合度、是否实行网上订货、电脑所处位置等指标，是否愿意改造环境，全面掌握辖区终端

;首先以街道为重点品牌培育点，然后根据每个客户的经营能力，历史销售业绩，在每个街道挑选出5-10户新品接受率高，经营能力强，卷烟销售

、真实、有效的信息支撑。　　二是多思考，提高客户经营指导质量。一方面结合不同客户的经营能力和特点，帮助客户把握货源投放趋势，消除疑虑，做好订货

。　　二、客户能力建设。提高零售客户经营能力是终端建设的关键，是影响终端建设成效的最直接因素。现状分析：（一）零售户对卷烟终端形象的提升意识较薄弱

; 　　但又一想，客户经营能力不强难道不是客户经理的责任吗，马叔骂得对。想到这里，张凤花对自己不负责任的想法和行为感到愧疚。　　“今天，我就做一回客户

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