烟草在线—吸烟有害健康！

建设目标和导向，以规范稳销量，以诚信聚人气，以互助促发展。通过小组成员“比、学、赶、超”互助合作，激发客户内生动力；通过烟草服务

生产、收购工作。这群讲政策、抓措施、见成效、促发展的人，就是我们烟草的脊梁，是我们引以为荣的常年奋战在一线的宣威烟草人。　　每到烤烟大田移栽季节和烟叶收购期间

;精准落实育苗管理，精准落实备栽管理，精准落实移栽管理，精准落实提质增效，抓好烟农增收促发展。

，必须认清形势、提高认识、转变思维，走出依靠规模增长促发展的旧模式，从提质降本增效着手，来谋划企业发展大局。各部门深刻把握“精益管理降本增效是内功

、评估基础上，他们推进法律风险防范示范岗建设，突出抓好关键岗位，把法律风险防范工作融入业务工作，以重点带全面、以关键带整体、以防控促发展

基础，保民生、促发展、上台阶的出发点，任何情况下都不能有丝毫的大意，一个小小概率时间；一个小小的不起眼的问题；一个习以为常的习惯操作

管理的方式对管理实践中久拖不决、悬而未决的重点事项进行立项效能监察。围绕发展抓效能，抓好效能促发展，重点关注制度流程建立完善、规范管理、岗位职责履行、工作效率等情况

，关键在于领导真抓、大家真干、群众真受益。王先蒙充分肯定了烟叶稳中有进的工作成效，明确了争创主产市的发展目标，提出了落实兴烟促发展的具体措施。强调抓烟叶生产

的的建立，为推行精益管理提供了组织、制度保障。　　精益管理措施该如何落实？　　推进“五个精益”工作是工作求突破的客观要求、是我局水平的根本保障、是我市烟草行业促发展

推进。　　四要改革创新。改革务实是促进发展的持久动力。要勇于创新，向改革要动力，以改革促发展。同时，还要节营销改革的东风深入推进卷烟营销市场化取向改革，

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