烟草在线—吸烟有害健康！

落实到位。　　（三）分类管理，对症下药。　　1.针对“人证不符”现象，应加强许可证的动态管理。巡查员在零售户日常走访中，应把

，实施客户经理队伍动态管理，把对客户的经营指导、终端的维护升级纳入客户经理评价，充分调动和激励基层客户经理服务的主观能动性，激发队伍活力

偏向。　　（二）对持证户的监督管理不到位。缺乏对零售许可行实行动态管理的应对措施。对于有些登记事项、经营业态发生改变的许可证未能及时有效地收集相关信息，从而

量化的一线人员培训和考核办法，分线制定员工培养目标，分层分类、梯次递进、动态管理。目前，全省系统烟叶、营销、专卖三线人员持证上岗率达到92%以上，

要务，它不仅体现对企业负责，同时也体现对员工的生命负责，就必须要实施有效管理的执行手段。安全管理工作是一个动态管理，必须要有一定的约束性

为工作能力、包机设备完好、停机考核、其他考核（含劳动纪律、安全、记录、润滑、维修质量、现场等）、民主评议五大模块，实现维修工绩效奖金和岗位实施动态管理

；二是要加强许可证的动态管理，不断完善专销协作机制，在提升服务水平的同时，进一步强化专卖管理；三是严格按照合理化布局规定

、提升，如“动态管理”、“8点精准密集烘烤工艺”、“质量追溯系统应用”等技术管理手段，都打着鲜明的皖南烙印，所为的就是，彰显出浓厚的“焦甜香”风格

;强化痕迹化管理。认真做好检查计划、入户巡查、案件调查、投诉举报等文字记录；专管员如实填写专卖监管手册，按时进行零售户依法依规动态管理评定。对客户经理的走访记录、送货票粘贴

。　　（三）坚持动态管理，注重争创成效。实行动态考核、分数累加，年底根据员工的分值累加情况，确定出相应的星级档次；对

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