烟草在线—吸烟有害健康！

辅材料消耗等关键绩效指标列入目标管理，加强对指标波动的监控，相关数据痕迹化记录较完备。　　2、紧密结合精益管理，加强生产过程管控。　　要紧密结合行业精益

落实到位、问题解决到位。切实转变工作作风，使基层管理更加科学化、规范化、透明化。　　3、深化目标管理。将基层目标层层落实分解，定期进行基层工作目标自审自查，

，我成功的设计出全单位一、二、三级目标管理和督察考核方案，通过学习新知识满足了自己的实际工作需求，这就是读书的好处呀”。　　近几年，市区

，烟草企业基层要强化目标管理，将基层目标层层分解落实，定期开展目标自查，及时发现、纠正、解决问题，确保基层全年目标的顺利实现

；细化目标管理，强化目标考核；落实责任追究，确保安全稳定。五是夯实队伍建设基础，提升主动执行能力。加强班子建设，提高班

　　烟草在线专稿　　烟草企业安全工作需要持续严肃对待，作为基层单位要响应国家局安全会议的精神，做好下一步的安全工作。　　　一是推行精益安全目标管理。为实现安全标准化

内容进行重点抽查，并适时开展督促检查，及时跟踪问效，定期通报进展，推进工作落实。要严格目标管理和绩效考核制度，将目标考核结果与各单位

，对收购杂劣品种烟叶的单位和个人，一经发现，要严格按照有关规定进行行政处分，并将依照烤烟生产目标管理责任制予以经济和问责处分。要强化烟叶收购政策

停滞、全岗位无卡壳。　　五是加强督促检查，确保落实到位、执行有力。区局（分公司）将“十项重点”工作落实情况纳入目标管理责任制，作为一项严肃的政治

严格管理，逐步建立符合企业需要、行之有效的科学管理办法，有效提升了企业精细化管理水平。应进一步细化制度，强化专卖工作流程的目标管理和过程控制，将专卖工作

烟业智汇