烟草在线专稿　　引：当前烟草企业要立足实际、创新思维，研讨制定“烟草企业升级版”。结合“卷烟上水平”的战略规划和卷烟品牌发展目标，对烟草企业基层未来3至5年的工作规划进行了深入探讨，从基础管理、质量管理、设备管理、创新管理、安全管理、队伍建设管理、党建管理等方面制定具体工作措施和各项工作目标，全力打造升级版的烟草企业基层。　

　　第一，烟草企业基层应扎实有序推进“管理创一流”活动。在烟草企业基层营造“务实创新、争创一流”的良好氛围。同时，将活动与基层“创优对标”、“争创管理样板车间”、“卓越班组”活动密切结合，确保活动取得实效、突出特色。　

　　第二，依照精益管理思想，针对多个岗位，梳理基层设备管理制度和标准。持续深化“绿色管理”、“管理问责制”、“疑难问题反馈机制”，对基层各项工作实施进行严格跟进和监督。细化完善基层各项管理制度进一步理顺了基层工作流程，提升了基层工作效率和执行力。　

　　第三，烟草企业基层要强化目标管理，将基层目标层层分解落实，定期开展目标自查，及时发现、纠正、解决问题，确保基层全年目标的顺利实现。　

　　第四，烟草企业基层要深化TnPM管理，推进设备管理上水平。继续加大TnPM实施设备全员管理力度，发挥全员参与的作用，扩大设备管理的参与面，对设备保养、点检、润滑、异常台帐、OPS、OPL等主要模块加大执行力度，让工作落到实处。对于新增设备，完善基础数据和各种技术标准，对于新增绩效模块，积极收集材料，提供需求，配合上线试运行，有力地保证了设备的正常运行。科学设计维修策略、合理制定维修计划，实现维修、维护、保养全过程的规范化管理。　

　　第五，开展设备相关管理系统建设工作。一是开展能源管理系统建设，识别了主要耗能设备、节能机会及改进措施。二是开展计量管理系统建设，识别了计量要求并导出，编写或协助编写了水分仪、电子秤等校验标准、控制程序。完善和优化设备管理信息系统，提高设备管理规范化、精细化、流程化、标准化水平。深入实施和完善设备健康管理体系，持续提升设备运行效率、产品质量，降低能源和物料消耗。

　　第六，烟草企业基层要全面开展创新创效活动，推进创新管理上水平，不断提升生产线的过程控制水平。　

　　第七，烟草企业基层要严格执行安全标准化要求，推进安全管理上水平。通过开展危险源识别、安全隐患提报、安全操作规程培训、“安全月”等相关活动，强化职工安全意识，促进安全文化建设。

　　第八，烟草企业要强化培训，打造“素质高、技能强”的员工队伍，推进队伍建设上水平。在基层要建立多渠道培训方式，提高职工技能水平，采取理论及现场结合的形式授课，使培训取得了良好效果，积极开展岗位操作培训，培养一大批一岗多能型人才。　

　　第九，烟草企业基层要深化基层文化建设，推进党建工作上水平。在基层深入开展党的群众路线教育实践活动。召开党的群众路线教育实践活动意见征集座谈会，广泛征求基层员工对上级在贯彻落实中央八项规定、反对“四风”、落实“为民务实清廉”要求，加强作风建设、密切同群众联系方面以及深入开展党的群众路线教育实践活动的意见建议，为企业扎实开展党的群众路线教育实践活动奠定了基础。大力推进企业文化建设，使“企业文化”深入人心。深入组织开展企业文化体系建设培训，并通过基层宣传栏等载体大力宣传推广企业文化，促进企业文化落地生根。　

　　第十，烟草企业基层要以品牌培育为核心，深入做好大营销工作，深入开展“走访市场、服务火线”大营销市场调研活动，及时收集反馈市场信息，以实际行动为卷烟品牌培育贡献力量。