烟草在线毕节消息 近日,贵州省毕节市七星关区局(分公司)以毕节市局(公司)“关于认真抓好2014年全市烟草商业十项重点工作”的相关精神和要求为指导,结合七星关烟草工作实际明确了2014年七星关烟草“精益烟叶生产收购、精益技术研发推广、精益基础设施建设、精益烟叶营销、精益卷烟营销、精益物流运营、精益专卖管理、精益基础管理、卓越团队建设、精益安全管理”等十项重点工作开展指导方针及措施。
为把市局(公司)的相关精神和我区十项重点工作落到实处,确保2014年各项工作有序、有效开展,全面完成各项任务目标,推进七星关烟草转型升级,区局(分公司)制订了六项措施:
一是严密组织,稳步推进。区局(分公司)成立以局长(经理)、党组书记彭隆基为组长的“十项重点”工作领导小组”,拟定了具体的实施方案。结合实际科学设置运行构架,改进工作流程,制定各个岗位的工作职责和严格的管理制度,确保十项重点工作落地有声、运行有序。
二是抓好宣传动员,教育全体员工站在实现毕节烟草商业科学发展的高度,统一思想,充分认识落实“十项重点”工作的重要性。深刻认识落实“十项重点”工作是深入贯彻落实党的十八届三中全会精神、全面落实毕节市局(公司)十项重点工作、“坚持一个制度,抓好三件大事”、思考和谋划“三大课题”的首要任务和重要保障,是加快实现全市烟草商业转型升级的重要支撑。
三是加强组织领导,确保全面实施。区局(分公司)党组、班子一把手亲自安排,及时解决落实“十项重点”工作中存在的问题。所有班子成员深入基层,靠前指挥,将指导和调研有机结合,在精心组织、细心指导、认真总结的基础上,切实协调处理好“落实”过程中的矛盾问题,确保“落实”有力,工作有效。
四是加强部门协调,确保高效运行。全面推进“十项重点”工作深入持续开展,难度大,要求高,任务重,党组要求区局(分公司)各单位(部门)甚至各岗位坚持行业“235”和“责任烟草,你我毕节”的文化理念,发扬团结协作的团队精神,密切合作,建立务实高效的协调机制,发挥优势,各负其责,确保各个环节有序高效运转,真正做到“十项重点”工作推动落实全过程无停滞、全岗位无卡壳。
五是加强督促检查,确保落实到位、执行有力。区局(分公司)将“十项重点”工作落实情况纳入目标管理责任制,作为一项严肃的政治纪律,设立专项督查组,加强对各单位(部门)工作开展、人员到位情况的督促检查,严格考核奖惩。鼓励各单位(部门)、各岗位人员深入、扎实、创造性地开展工作。对落实不到位、执行不力、拖沓懒散等消极行为要严肃处理相关责任人,并予通报。
六是加强队伍建设,确保服务到位。“十项重点”工作实施涉及大量日常管理服务、调查研究和检查监督工作。区局(分公司)党组、班子组织办公室等相关部门因地制宜,努力争取和创造条件,承担“十项重点”工作全面实施的组织协调、调查研究、信息交流、人员培训和检查监督等工作。同时要求各单位(部门)提高做好“十项重点”工作的坚定性和自觉性,加强执行力建设,积极为“十项重点”工作全面实施献策出力。在全面开展“十项重点”工作的实践活动中锻炼干部、职工队伍,进一步树立七星关烟草的良好形象。
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