烟草在线—吸烟有害健康！

保障子方案。同时，大力推进管理整合，初步构建数字化工厂、建立“3+2+1”大生产管理体系（强化生产组织、质量和成本费用管理，加强

;“深度保养模式”的形成得益于复杂的关系处理——充分考虑和体现保养的质量与体量的关系，保养的方法与安全的关系，保养的方式与污染排放的关系，保养的时段与生产组织

联合社，下设3个专业合作社，根据业务不同情况又设立若干分社，建立了“一社三体、服务在社”的生产组织模式。“一社”即现代烟草农业专业合作社联合社，

、零售户满意，让全体员工关心企业成长，实现自我提升，自我发展。加快烟叶基础设施建设步伐，大力发展烟农合作社新型生产组织方式，开展

。二是要立足自身实际，进一步推进现代烟草农业建设工作。要进一步提高规模化种植水平，大力发展大乡、大村、大户，力争户均面积达到10亩以上。要不断完善和创新生产组织

生产资源配置，生产组织更趋柔性化；强化目标考核，成本控制成效明显；设备管理规范实施，信息化工作顺利推进；强化安全

呈现蓬勃发展的良好态势。表现在：一、企业管理水平日益提升，管理制度日益完善，为实施规范管理奠定了基础；二、加强生产组织，强化计划职能

;切实促进指标优化提升。　　三要加强生产组织管理，保障产品质量安全。合理均衡安排生产，以保证质量、集中生产、减少换牌频率为原则，合理下达月度卷烟生产计划和生产

状态。从本质上说，现代烟叶生产是一个烟叶生产组织创新、技术创新和经营创新的过程。现代烟叶生产以规模化种植为基础、以机械化作业为标志、以专业化生产为特征、以精细化管理为手段，以

统供率达90%。　　湘西州还积极探索烟叶生产组织新模式，开展专业化、社会化服务。目前，全州实现100%集约化育苗，组建了7个烟叶综合服务社，建立

烟业智汇