烟草在线—吸烟有害健康！

，又要保障技改及时完成的关键时期，大家几乎每天都要连续工作十几个小时以上，晚上11点还要开工艺质量会，对第二天品牌的测试、调整、工艺指标等进行讨论和确认

系统，每个工序段的六西格玛水平都可以随时监测到。六西格玛水平为何下降？是哪个工艺参数没有达到？这些信息都会以短信形式实时推送给工艺质量科相关人员，

下达的生产组织、物耗、能耗、设备管理、节能减排、工艺质量、安全管理等考核指标目标，同时，对年度综合计划指标、经济责任考核指标和年度绩效合约指标进行认真分析和梳理

了“少数带多数、关键带全局”创新创造氛围。公司近80%的职工参与了各项创新活动。建立了工艺质量、设备效能等6类149　个“攻坚先锋岗”，组建81个“党员突击队”，设置212个

生产操作、工艺质量、设备、电气的全自主化培训教材呼之欲出。其中“接地气”、实用性强的新理念、新方法也被不断运用到具体实践中。　　生产车间右侧的蓝色棚处，有着一条长112米、宽3.8米

，努力在危机中育新机、于变局中开新局，“以德为先、崇尚实干”精神内涵得以彰显。　　——工艺质量科针对长期困扰产品质量提升的问题，开展集中整治工作，各车

卷烟厂，制丝车间将疫情防控和质量管控措施落实落细；卷包车间依托其质量风险管控体系，从“精心、精良、精准、精细、精洁、精确”入手，有序开展工艺质量管控

产能的跨越发展，也关注工艺质量、品牌价值的跨越发展。　　——在精益管理上，实现生产成本、职工人数、财务成本“三个基本不变”，人均实物劳动生产率达到1000

结果，从而保证MES系统顺利推进。　　同时项目实施组下设生产制造组、工艺质量组、设备管理组、系统集成组、管理整合组5个专业组。项目实施组采用“组长负责制”，明确目标

，建立完善供方质量保证能力评价体系；　　抓好“中支卷烟质量控制技术应用研究”“产品技术标准体系优化与研究应用”等项目的推进实施，着力提升工艺质量控制水平

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