烟草在线—吸烟有害健康！

，促进高度一体化营销的实现。从内部来讲，以单元为纽带，实现了专卖局（公司）、营销中心、营销部这三层次、订单部、客服部、市场部、专卖科等各部门

。　　专控体系的推行，提高了专卖管理工作水平　　谈到专控体系带来的变化，泰安市局专卖科副科长李方明向记者诉说了自己的切身感受。他说，过去，专卖人员查处

系统工作，一上班他就被安排到烟草专卖管理科工作，一干便是20年。这些年来，他在专卖科无论是当专卖稽查员，还是当科长，始终牢记着为

规范化、监管经常化”转变的任务也更为迫切。　　一、全区专卖管理机构设置及人员配备情况　　广西全区共有14个市级局，94个县级局。市级局下设专卖科、内管科、稽查支队等；县级局

;按照客户选择标准，充分考虑辖区经营水平及守法情况分布因素，分别由专卖稽查员和客户经理提名，专卖科和相关营销人员初审后，拟定待选客户名单

的使命和职责，一如既往地在烟草这片天地中执著耕耘。 “助人为快乐之本” 　　2010年6月初，无意间在电视上看到的一条新闻让三门峡市局专卖科王世举的内心久久难以平静下来

活动中，地区局专卖科向琪副科长一行三人来到到现场进行指导，把宣传活动推向高潮。　　此次活动扩大了烟草专卖法的影响力，营造了遵守烟草专卖法律法规的氛围

解答群众问题活动；四是加强普法活动的总结。专卖科针对宣传活动中发现的热点问题和疑难问题，进行收集梳理、定性归类，并制定措施，整改落实

，人员可由市局专卖科统一抽调组成。　　眼下有个现象，就是在实际工作中，某个单位获取了一个有价值的情报或者叫信息后，在决定跟踪、调查、取证的人

。工作质量评价细则紧密结合县级局实际，针对县级局领导班子、专卖科和管理所工作职责，明确工作要求及流程，做到事事有标准，件件有落实。从具体工作

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