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  • 浅析新形势下培育卷烟新品牌

    ,加上市场流通环节监管不力及卷烟产品标准体系的不健全,给行业健康发展带来严重隐患。   从目前的卷烟现状来看,区域的名优品牌有强劲的发展,已经逐渐在卷烟
  • 精益营销开展de方法论指导

      1.营销标准化水平进一步提高。按照企业标准体系要求、建立健全层次分明、职责清晰、归口明确、衔接顺畅、精益简化的企业市场营销标准化体系。进一步健全完善市场营销各类技术标准、管理标准和工作标准
  • 烟叶飘香满乡村阳光和谐洒米易

    ,符合ISO9000质量标准体系,彰显了绿色、生态“山地清甜香”型优质烟叶特色,树立起了米易烟叶品牌。   树立标杆样板 典型引导发展   在发展中
  • 让拐点成为亮点

    ;修订完善“金神农”烟叶标准化生产和GAP管理标准体系96个,整合现有的烟叶收购信息系统,增加生产、收购、调拨质量监管功能,实现烟叶生产全过程动态管理
  • 在规范中前行 在创新中发展

    开展全省预算定额标准体系建设。预算的作用不仅体现在成本费用控制上,通过全省经济效益目标的传导作用,已经对全省生产经营调控发挥越来越重要的作用。多年来,福建烟草
  • 精细化管理 促进集团化管理上水平

    ;以技术标准为基准,能够有效地将各个管理标准体系进行整合(分),将各个体系的全部技术、管理各项活动转化为工作标准,才能真正形成良好
  • 晒晒一个烟草工厂的2014年工作总结

    ,生产组织实现逐日实时控制。   二是工艺质量取得新进步。健全工艺质量标准体系,完善“一级检验”模式,坚持目标引领强化专业考核,加强工艺、质量
  • 河南中烟洛阳卷烟厂:怀揣梦想前行(图)

    系统的评价全面客观地反映精益管理成效,有效调动员工参与精益管理的积极性和主动性。   ——形成了《精益管理部门评价准则》、《精益管理员工评价准则》和《精益管理课题评价准则》等三个标准体系
  • 浅谈基层推行精益财务管理问题及对策

    ”   一是领导的积极推动是贯彻精益预算管理的重要前提。   二是全员参与是企业预算管理实践精益管理的必然要求。   三是继续推进预算定额标准体系建设。   四是严格预算过程管控。充分发挥预算责任主体与归口
  • 论如何在管理中实现精益化

    ,加强对年度预算执行情况分析,进一步完善预算定额标准体系,把预算、决算与考核评价结合起来,发挥预算管理硬约束作用。按照中央八项规定和国家局