烟草在线—吸烟有害健康！

评价体系和主体架构。　　相对清晰的顶层设计，推动了中式卷烟品牌的做大做强及至「大品牌」的成长成材，一是品牌规模持续做大，2017年有2个300万箱、4个

）标准化（质量）体系建设工作，从建设过程看，做到了方法、过程和内容“三个创新”；从运行效果来看，实现了管理架构

—党员信息员为主要架构的网格党员管理服务队伍。每个网格设党员网格责任人一名，负责本网格内的事务，布置工作，记录问题，定期反馈总结工作。党员信息员

、共同推进的安全生产标准化岗位达标工作宣贯架构，厘清职能部门与相关单位、部门的职责关系。同时，相关单位、部门要将宣贯工作作为自身工作基本内容，剔除那种安全管理

，拥有广阔群众基础的当属“珍品系列”。在“云烟”所积极构建的“金字塔”式产品架构中处于中间层的“塔腰”位置，源源不断地为“云烟”贡献出较大的利润，夯实“云烟”在

内涵，全面认识人力资源管理的发展规划、员工招录、定员定岗、绩效考核等内容架构，确保在认识上对人力资源管理工作体系不缺位。同时，还要厘清不同工作之间的区别

重视，不管是开展培训、组织活动所需要的财、物，还是负责相关事宜的人，都在资源上配足配强。　　二、船坚才能破浪，架构高效稳定的组织　　船体是否

　in　one”的设定，老品牌复出必然委身于现有的品牌架构之下，不同风格、不同调性、不同定位的品牌生硬地拼凑在一起，既有主品牌Logo化的尴尬，

年，以省为单位的企业架构和品牌摆布，从资源配置到环境氛围，让“地产烟”从品牌到产品，从品质到形象，从评价到口碑都有了脱胎换骨的蜕变

效益的持续健康增长领跑。　　以精益思想和价值观为指导，通过系统整合和流程再造，建立精益组织，实现扁平化架构，这不仅是精益管理的重要内容

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