烟草在线—吸烟有害健康！

的积极性和创造性，为建设整体实力持续提升的“责任烟草”、服务特色鲜明一流的“品牌烟草”、内部管理高效顺畅的“活力烟草”、发展环境平稳有序的“和谐烟草”打下坚实的文化基础，

、培育、评价、退出）、品牌投放等环节的人为因素。增强工商协同营销，建立严格规范、公正透明、诚信互动、高效顺畅的卷烟工商交易流程和工作机制，纠正卷烟工商交易活动

了行业门户网站和企业网站，促进了公司内部信息的高效顺畅，实现了信息共享和传递，加快了企业电子商务的发展。通过安全及高效的信息网络、高质量的信息运维服务

文化的推广落实，必须依托高效顺畅的执行团队，不断增强执行力，才能确保企业文化建设工作有效开展。执行力的提升要着重在两方面下功夫：首先要强化中级

，科学分工，明确职责，确保烟草企业内部各级管理机构高效顺畅运行。要以推进经济责任制和工作绩效考核为突破口，强化责任追究，全面落实“以标准

梳理部门工作职责和管理标准，确保机构运行高效顺畅。全面落实“以标准指导工作”的贯标思想，提高体系执行力，推进各项管理流程科学、有序、规范、高效运行。要深入开展

。这就决定了地市级烟草公司所秉持的营销理念不能仍然是被动的“察其所需，供其所求”。　　为切实贯彻烟草公司政策，建立高效顺畅的销售渠道，克服所谓的零售商户经营

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