烟草在线—吸烟有害健康！

，以《盈利指导书》为载体，动态开展客户卷烟盈利分析，提出经营策略调整建议，并在精确计算利差与盈利的基础上，为客户推荐购进品牌和规格

，结合公司经营策略，引导客户进行金圣新品及重点品牌的培育。　　二是合理安排走访计划。由于客户经理的时间有限，加之不同区域，不同经营业态零售户的卷烟

;创新服务方式和内容，改变农村卷烟市场的经营策略、方式、理念和环境，深挖农村市场消费潜力，拓展农村市场销售空间，挖掘新的卷烟消费增长点。

，结合公司经营策略，引导客户进行金圣新品及重点品牌的培育。　　二是合理安排走访计划。由于客户经理的时间有限，加之不同区域，不同经营业态零售户

思想要统一。面对当前的新形势、新挑战，客户经理要与零售户常交心，共同分析客户经营状况，寻找突破口，使客户找到最适宜、最有效的经营策略；

卷烟销售、专卖管理的主要情况以及2016年工作的初步打算，并与参会人员开展交流互动。　　会议指出，2015年成都市、县两级烟草经营策略调整的效果从零售客户笑脸中得到充分

经营策略与思维，加强引导，变被动为主动，应用现代营销工具提升自身品牌知名度和竞争力，进而不断提升销量。

经营过程中遇到的问题，真实提高服务响应能力。　　三是持续紧扣“乘法”，深化品牌培育成效。紧扣座谈会交流、示范店观摩等活动，指导客户形成贴合自身的经营策略

，对明显低于零售指导价格以及总量过大的客户要及时上报，并适当调整经营策略，确保“控总量、保价格、调状态”相关工作落实到位，促使卷烟市场经营秩序稳定。

;避免损失。为防止因卷烟批发价格上涨，造成零售户存款不足导致的订货失败，营销部要求各片区客户经理在访销日前重点通知客户存足烟款，并调整好经营策略，

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