烟草在线—吸烟有害健康！

;以解决实际问题为导向，提升执行力。而对于青年员工的培养，他坚持开放和鼓励的态度，毫无保留传授知识和技能。陈晓峰说：“技术工作是一场永无止境

的你”活动，实施“人才价值倍增工程”，从新入职员工培养入门、青年员工发展规划、干部队伍结构优化等多个维度构建人才“成长曲线”，推动全局人才队伍持续成长、不断进步

”培养模式，以青年员工为重点培养对象，深化产教研融合，不断优化青年员工培养机制，开发模块精品课程，优化培养方式，发散

良好学习平台。同时加大对青年员工的培养力度，建立青年人才档案，深化实施师徒结对青蓝计划，优选各序列的业务骨干与青年人才结对，因材施教，

从创新技术与理论学习方面进一步加强对青年员工的培养，卷包车间借助“黄文广劳模创新工作室”实训平台打造了以机电一体化为核心的创新技术培训系列课程，同时积极安排青年员工参与相关

专项培训时，常常“一对一”进行现场教学，帮助他们更加了解设备运行原理，掌握设备操作方法。在工厂的青年员工培养计划中，小汤哥更是积极地配合轮班对

，动态调整新进青年员工的培养方向。在指导过程中，“师傅”们针对“徒弟”在设备流程和现场操作中的疑问和薄弱环节，按照“缺什么补什么”的原则，以现场

企业的影子，企业是员工的依靠。员工要紧紧围绕烟草企业发展进行提升，企业也要把员工培养成适应新形势发展所需的人才。烟草企业里不乏具有工匠精神的员工，他们是企业

员工参加数字技术相关培训、认证和评聘，在学历、技能上再提升，试行以学科带头人、高层次人才、“师徒制”员工培养、“全员讲师”等制度，发挥业务骨干、技术骨干

，促进青年维修工成长。近年来，长城雪茄厂紧紧围绕“师徒结对”“技能培训”“选拔考核”等模式，深化生产一线青年员工培养，坚持以问题为导向，

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