烟草在线—吸烟有害健康！

;接替旧产品，维持企业历久常新、长生、不老、不死的道理一样。　　企业对人才也应该像对原材料分类管理一样实施“重点”管理。美国GE公司前董事长杰克•韦尔奇在谈及GE成功的秘诀时

首席执行官杰克•韦尔奇说：“我们的公司是个了不起的组织，但是如果在未来不能适应时代的变化就将走向死亡。如果你想知道什么时候达到最佳模式，回答是永远不会。”也正是

，最宝贵的是健康的身体和愉悦的心灵。美国通用电气公司前CEO杰克•韦尔奇说：“我毕生唯一的工作就是保持健康。”所以，人要把身体来保重，把名利看淡

;那么这个企业一定会更长足地发展下去。所以，如何让企业文化起来便成了各个企业家们绞尽脑汁的事了。譬如前GE公司CEO杰克•韦尔奇提出：企业根本是战略，战略本质

，实现真正的管理，让员工把工作当成一件快乐的事情。　　烟草企业管理者要掌握一些有效沟通的技巧和手段。要舍得花时间沟通，通用CEO杰克•韦尔奇在通用工作时

，决定的事核布置的工作必须有反应、有落实、有结果、有答复。杰克•韦尔奇说：“战略不过是一张纸而已，如果没有出色的执行，战略是没有用的。”所以要把强调纪律

乏公平又没有效率的一种策略。”长期担任通用电气总裁的杰克·韦尔奇日前也承认，股东价值也许是“世界上最愚蠢的想法”。　　当然，通用和奥驰亚可能不好这样直接比较。通用汽车忽视

Kelleher），负能量管理者的代表人物比如GE前董事长兼CEO杰克•韦尔奇。韦尔奇的刚性领导风格有诸多表现：入职不久即生离意，此其一；批评

·韦尔奇接任通用电气CEO的头两年，他出售了71项业务和生产线，其中包括中央空调业务、家用电器业务等GE以前起家的业务。几年中，杰克·韦尔奇通过兼并、合资以及参股

眉紧锁，双唇紧闭，对我不能理解他表示失望。他从公文箱里抽出了一张纸，用手指着那些标有着重符号的文字。他告诉我：“这是杰克·韦尔奇说的。”那段

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