烟草在线—吸烟有害健康！

对乌兰烟厂在同等规模工厂中争做标杆寄予希望。　　副厂长王力佳向检查组汇报了工厂生产作业计划执行、质量管理考核指标完成、设备管理考核指标完成等“八项考核”工作开展情况。　　会后，检查组

了“365+C”考核评价体系和设备管理考核评价长效机制——三层指标体系，即点（设备管理单阶评价）、线（设备管理多维评价）、面（

角度出发，实现对设备效能、产品质量等进行有效过程管理的作用。滁州卷烟厂通过该项工作的持续推进，逐步形成了停机率常态化考核机制，在补充完善设备管理考核、提高操作

达标、运行有效。严管理，规范清晰。不断细化和完善设备管理考核标准和设备管理办法，规范设备技术基础资料，精细化设备管理。精维护，状态清晰。坚决执行

;优化零配件库存结构，有效控制公司零配件库存总量。三是各单位要落实抓好2016年设备管理考核指标分解工作。四是井冈山烟厂要结合新厂新工艺、新设备要求，借鉴赣州烟厂经验

保养、设备安全和“跑、冒、滴、漏”问题的专项检查，检查结果纳入设备管理考核细则予以考核。　　四是强化设备点检，掌握设备运行状态。通过点检人员对设备进行的点检作业

要求日益精细化，我们原有的设备管理考核方式已不能适应形势发展要求。”在红云红河集团装备技术部负责人看来，传统设备管理考核采取的是绝对值评价法，即根据一个固定

”，对单台设备的时间数据进行深层次采集和深度剖析，以此标清设备管理考核重点。整理两本账，练出硬基础，着力强“节点”。设备是企业的硬基础

队伍建设等方面入手，扎扎实实开展各项管理工作。　　　一是成立节能和提高设备有效作业率管理领导小组，加强对设备管理的考核；修改、完善了制丝、卷包车间设备完好和润滑

的具体情况，我们将完善《设备管理考核细则》、《设备管理润滑制度》、《设备点检制度》等，给广大员工和管理人员的工作提供依据和标准，用激励机制来调动广大员工工作

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