烟草在线—吸烟有害健康！

队伍活力，根据《固原市烟草公司2014年中级、初级客户经理分级评聘及薪酬管理标准》等有关文件的要求，结合固原烟草实际，近期宁夏固原市公司组织开展了全市客户经理

、1项获优秀奖，共同参与的科技项目1项获二等奖、1项获三等奖。获奖项目中，市局（公司）主导的《基于积分制管理的地市级烟草商业企业薪酬管理探索与应用

、劳动合同、薪酬管理等方面存在的问题，发现薄弱环节，深挖工作短板。　　二是建议细“听”。对照基层单位人员结构老化、梯队断层、技术技能人才短缺等短板，认真开展

，畅所欲言，主要就人员配备、薪酬管理、作风建设、技能培训、员工晋升等问题提出了宝贵的意见和建议。　　对基层员工提出的意见和建议，吴江宁表示，一定将员工

）召开了全员财务知识培训会。　　培训会上，财务股工作人员通过PPT与实际相结合的方式，分别对差旅费报销、预算管理、发票审查、薪酬管理、固定资产管理等与各位员工息息相关

、局长（总经理）办公会议及“三项项目”、预算、科技、薪酬管理、安全生产等5个专业委员会，规定了会议的参加人员、召开时间和相关具体要求，并规定

;公司）一级质量目标完善和制订了本部门二级质量目标和三级质量目标，内容包括薪酬管理、教育培训、劳动合同管理等本部门各项工作。　　二是修订岗位说明书等文件。通过核查全市系统

流程，提高管理效率。二要重规范制度。公司已着手开展各项人事管理标准制度的自查工作，将从招聘晋升调动、培训管理考核和岗位设置与薪酬管理等方面对管理标准制度进行分类

，重点详细讲解了本次薪酬结构调整中岗位工资、绩效工资的计算方法和原则。此外，还向员工简要说明了绩效考核和薪酬管理的具体办法、方式与理念，倡导员工关注业绩提升

知情权、监督权和话语权，“打破同岗位之间不分彼此、平均分配的传统模式”，体现“效益优先、兼顾公平”的薪酬管理要求，破除了吃大锅饭、干多干少一个样的弊端

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