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烟草在线云南消息 8月20日，按照全省烟草公司系统企业管理工作会的部署，围绕国家烟草专卖局“创建一流的体系建设”要突出“精、严、实”的要求，云南省局（公司）在昆明举办管理体系持续改进提升培训会。
此次培训会是通过实施专卖管理体系改进提升工作，系统分析和归纳总结并形成了一套针对管理体系持续改进方法的基础上举办的。培训主要围绕目标、职责、流程、标准等管理体系核心要素进行。一是职能职责的优化确定。主要是在去年职能职责梳理调整的基础上，按照全面统一管控架构和全面理顺职能职责的要求，在坚持机构设置、机构名称和人员编制不变的原则下，针对部门（岗位）的名称设置、职能职责的合理配置、部门（岗位）关键目标指标设定等方面存在的一些常见问题进行分析并就相应的优化调整方法进行讲解。二是流程的优化提升。主要围绕流程的再识别、
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5月30日至6月1日，云南省烟草专卖局（公司）在玉溪江川举办对标管理培训会。
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开展，云南腾冲腾越烟草专卖监督管理所采取多种形式，积极组织开展烤烟专卖法律法规宣传活动。
一是组织专卖管理员和烤烟技术员深入烤烟种植村，将《烟草专卖法律法规
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烟草在线腾冲消息 云南腾冲县局腾越烟草专卖监督管理所在认真总结去年工作的基础上，采取三项有力措施，进一步巩固专卖网格化管理基础工作。
一是根据网格划分
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烟草在线腾冲消息 在零售许可证延续工作中，云南腾冲腾越烟草专卖管理所始终坚持“两个利益至上”的行业共同价值观，牢固树立全心全意为零售客户服务的思想，
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烟草在线昆明消息 2月21日，云南省烟草专卖局（公司）在昆明召开2013年全省烟草公司系统企业管理工作会议，全面安排部署2013年企业管理工作任务。省公司副总经理高体仁出席会议并讲话。
图为会议现场
会议传达了2012年全国烟草行业企业管理现场会精神，回顾总结了全省烟草公司系统2012年企业管理工作取得的成绩，分析查找当前企业管理工作存在的主要问题，并就2013年企业管理工作进行了全面部署。
一是扎实推进基础管理。要按照“精、准、细、严”的要求，重点抓好基础管理“五项”工作，切实形成有效的规章制度、清晰的岗位职责、健全的标准体系、顺畅的信息传递、严格的绩效管理，全面加强全系统各项基础管理工作。
二是扎实提升管理水平。要围绕“五化”目标要求，重点从深化目标管理、流程优化、流程固化、标准建设、持续改进等方面入手ÿ
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1月9日，云南省烟草专卖局（公司）在昆明召开全省烟草公司系统2015年企业管理工作会议，全面总结2014年企业管理工作，安排部署2015年全系统企业管理工作任务和工作重点。
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图为会议现场
烟草在线云南消息 11月5日至7日，云南省烟草专卖局（公司）在昆明召开全省烟草公司系统2012年固定资产投资管理工作会议，认真分析2012年全系统固定资产投资管理工作情况，认真分析当前存在的主要问题，认真研究解决问题的方式方法，研究部署2013年固定资产投资管理工作及投资项目计划、购置计划编报工作。省局（公司）副总经理高体仁出席会议并讲话，综合计划处处长段树苍主持会议。
高体仁指出，今年以来，全系统严格执行国家局“明确职责、加强规划、严格程序、强化监督”的投资管理工作要求。突出宏观调控，努力提高年度投资计划执行率；突出规范管理，努力提高投资项目申报审批质量；突出信息支撑，努力增强投资管理工作管控能力。全系统前三季度固定资产投资管
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3月28日，云南省烟草专卖局（公司）在昆明召开全省烟草公司系统2012年企业管理工作会议，总结2011年全系统企业管理工作情况，安排部署2012年企业管理工作任务。
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，东沿高黎贡山西麓走向，西沿西山向南延伸，秀美的龙川江中穿而过，潺潺溪流绕村环寨，置身于山环水映的巨幅长轴画卷之中。界头自古以来就有“腾越粮仓
