烟草在线云南消息　　1月9日，云南省烟草专卖局（公司）在昆明召开全省烟草公司系统2015年企业管理工作会议，全面总结2014年企业管理工作，安排部署2015年全系统企业管理工作任务和工作重点。省局（公司）副总经理高体仁出席会议并讲话，副巡视员包毅出席会议。

会议现场

　　会上，包毅传达了省局（公司）局长、总经理余云东关于加强企业管理工作的批示。批示指出，全省烟草公司系统要按照国家局企业管理工作的新部署，以更大的决心和力度推进精益管理，全面营造精益管理氛围，全力推行精益改善活动，着力解决全系统经营管理过程中存在的规范问题、效率问题、浪费问题、安全问题，深挖提质降耗增效潜能，提升各类资源配置效率，尽快推动企业转型升级，走内涵式发展道路，促进全系统持续创新和谐发展。

　　高体仁作了“注重精益改善，深挖管理效益，持续提升全系统精益管理工作水平”的报告。报告从精益意识不断增强、精益创建扎实推进、管理体系持续改进、对标管理深入开展四个方面全面总结了2014年全省烟草公司系统企业管理工作情况，指出当前企业管理工作仍然存在思想认识不深、工作力度不大、业务参与不够的问题，并从五个方面对2015年全系统企业管理工作进行了部署要求。

　　一是要持续抓好精益创建工作。要及时出台“精益十佳”评价办法，全面开展自查自评，科学开展“精益十佳”评选活动，深入推进精益创建活动。

　　二是要持续抓好管理创新工作。要牢固树立精益管理理念，积极推动精益改善广泛开展，进一步深化信息技术应用创新，确保全系统精益管理工作出成果、见成效。

　　三是要持续抓好管理增效工作。要依法规范经营行为，不断夯实管理基础；要积极顺应市场化改革要求，不断提升增效水平；要强化成本费用管控，不断深挖增效潜能。

　　四是要持续抓好长效机制建设。要建立精益管理工作机制、精益改善机制、成果转化机制、教育培训机制、舆论引导机制，全面深入推动精益管理各项工作。

　　五是要持续抓好精益文化建设。要把精益文化建设作为推进精益管理的重要支撑融入到全系统“大成”文化建设过程中，牢固树立危机意识、问题意识、改善意识、人本意识四种意识，着力抓好“数据文化、改善文化、人本文化”建设，形成以改善推动管理、以数据评价管理、以行动解决问题的管理氛围，充实和丰富全系统大成文化体系，推动企业追求卓越，实现持续创新和谐发展。

　　会上，曲靖市局（公司）、昆明市局（公司）、大理州局（公司）、云南烟叶复烤有限责任复烤公司、云南省烟草烟叶公司五家单位分别从精益烟叶生产、精益卷烟营销、精益卷烟物流，精益现场管理、精益业务改善等方面进行了专项交流。下午，各单位企业管理部门负责人和业务骨干就贯彻落实会议报告和进一步深入推进精益管理工作进行了座谈讨论。

　　各州（市）局（公司）、各直属单位分管领导，企业管理部门负责人和业务骨干，省局（公司）机关各部门负责人参加会议。