图为会议现场

　　烟草在线云南消息　　11月5日至7日，云南省烟草专卖局（公司）在昆明召开全省烟草公司系统2012年固定资产投资管理工作会议，认真分析2012年全系统固定资产投资管理工作情况，认真分析当前存在的主要问题，认真研究解决问题的方式方法，研究部署2013年固定资产投资管理工作及投资项目计划、购置计划编报工作。省局（公司）副总经理高体仁出席会议并讲话，综合计划处处长段树苍主持会议。

　　高体仁指出，今年以来，全系统严格执行国家局“明确职责、加强规划、严格程序、强化监督”的投资管理工作要求。突出宏观调控，努力提高年度投资计划执行率；突出规范管理，努力提高投资项目申报审批质量；突出信息支撑，努力增强投资管理工作管控能力。全系统前三季度固定资产投资管理工作取得了明显成效。高体仁指出，在当前固定资产投资管理工作中，还存在六个方面的问题：一是项目上报难，二是项目落地难，三是项目管理不到位，四是年度投资计划执行率偏低，五是不规范投资行为仍时有发生，六是投资管理人员不稳定。

　　针对存在的问题，高体仁强调，在今后固定资产投资管理工作中，要做到“五个坚持”，持续推进固定资产投资管理工作再上新水平。一是要坚持强化领导，全面提高固定资产投资管理科学决策水平。要明确职责定位，调整充实管理人才，建立保障有力的工作机制，认真抓好各项管理工作的落实，提高投资管理的效率和质量。二是要坚持严格管理，全面提高固定资产投资管理规范运行水平，加强年度投资计划管理，加强投资项目申报审批及备案管理，加强招投标管理，不断强化规范意识，提高规范运行水平。三是要坚持超前谋划，全面提高固定资产投资管理前期工作水平。要始终坚持以行业标准为基础，逐步实现投资项目前期工作规范化和程序化，推动投资决策科学化。四是要坚持信息化支撑，全面提高固定资产投资管理系统应用水平。五是要坚持统筹规划，全面提高年度投资计划执行率。确保全系统“十二五”投资规划全面落实。

　　结合高体仁副总经理提出的要求，综合计划处副处长姜民武就投资管理工作有关问题发言，从年度投资计划执行、行业标准应用、信息化模块应用、全面审计整改四个方面提出业务操作层面的具体要求。会上，玉溪、楚雄、普洱三个州（市）烟草公司和云南烟叶复烤有限责任公司根据会议安排，就固定资产投资管理工作作了交流发言。

　　会议期间，分组讨论了固定资产投资管理工作的具体问题，进一步明确了下一步固定资产投资管理工作的管理方向和工作要求。综合计划处与各单位投资计划管理人员就2012年、2013年年度投资计划进行了沟通衔接，并先后对经确认的2012年、2013年年度投资计划项目进行系统录入。

　　各州（市）公司、直属单位、有关专业部门分管领导、投资管理部门负责人及相关业务人员，省局（公司）综合计划处、财务管理处、审计处、监察处、信息中心相关人员参加会议。