烟草在线昆明消息　　2月21日，云南省烟草专卖局（公司）在昆明召开2013年全省烟草公司系统企业管理工作会议，全面安排部署2013年企业管理工作任务。省公司副总经理高体仁出席会议并讲话。

图为会议现场

　　会议传达了2012年全国烟草行业企业管理现场会精神，回顾总结了全省烟草公司系统2012年企业管理工作取得的成绩，分析查找当前企业管理工作存在的主要问题，并就2013年企业管理工作进行了全面部署。

　　一是扎实推进基础管理。要按照“精、准、细、严”的要求，重点抓好基础管理“五项”工作，切实形成有效的规章制度、清晰的岗位职责、健全的标准体系、顺畅的信息传递、严格的绩效管理，全面加强全系统各项基础管理工作。

　　二是扎实提升管理水平。要围绕“五化”目标要求，重点从深化目标管理、流程优化、流程固化、标准建设、持续改进等方面入手，全面提升“五化”建设水平。

　　三是扎实推进管理整合。要构建一体化管理运行平台，整合管理资源，加大集成整合力度，全力推动管理运行平台上线运行。

　　四是扎实推进管理创新。要创新管理激励机制，创新体系改进机制，要注重管理方法、管理手段的创新应用，不断提高企业创新能力。

　　五是扎实推进队伍建设。要加强学习型组织建设，强化专业化团队建设，加大培训力度，持续提升管理团队的管理能力和专业化水平，为建设更加规范、更富效率的云南烟草提供强有力的支撑。

　　昆明市、曲靖市、大理州局（公司）和省局（公司）专卖监督管理处、科技处五家单位（部门）分别从管理运行平台建设应用、管理整合、目标管理、管理体系改进提升、流程固化及控制等方面进行了交流发言。

　　各州（市）局（公司）、各直属单位分管领导，各单位负责企业管理工作的部门负责人、业务骨干，各单位负责信息化工作的部门负责人，省局（公司）机关各处室负责人及业务人员了参加会议。