烟草在线—吸烟有害健康！

。　　北京市局（公司）在总结近几年目标管理经验的基础上，结合北京烟草实际，重新修订下发了《目标管理程序》，明确了目标指标库与绩效考核

引领作用。北京市局（公司）进一步修订完善了《目标管理程序》，并下达市局（公司）目标指标库，各单位（部门

，从财务、顾客与市场、内部运营、学习成长四个维度建立健全了中心层、部门层、岗位层的“四维三层”目标指标库，目标指标数达476个，实现了包括精益目标在内的所有目标指标的全

，建立了全面覆盖、自上而下、层级支撑的目标指标库。　　三是突出了体系建设队伍锻炼与培养。围绕提高管理体系运行效果，年度开展了全员培训和标准化体系人才队伍优化培养锻炼

完善《目标管理程序》，下达市局（公司）目标指标库，定期进行目标指标完成情况监测，组织目标指标层层分解，跟踪目标完成情况

;部署2015年北京烟草企业管理工作要点。　　一是完善目标管理机制，提高目标管理的科学化、信息化。强化《目标管理程序》的全面落实；进一步完善目标指标库；科学

;建立刚柔并济、协调统一、层级支撑、指令性与指导性相结合的一体化目标指标库，为各单位进行目标管理提供可供参考的目标指标；建立综合管理信息系统固化目标管理流程，为

;机关质量管理体系运行情况良好。　　质量目标方面，北京市局（公司）机关各部门能够较好地执行市局《关于下达市局（公司）目标指标库及

质量体系信息化。以体系文件管理入手，实现体系文件编订、发布、修订和作废信息化。搭建目标指标库，开发质量目标下发、制定、分解、监测、目标分析等功能，实现对各级质量目标运行

，旨在促进公司精细化管理水平的提升，主体由“战略地图”、“目标指标库”、“目标管理办法”的三大部分组成。经过两年多的推进，项目历经了调研诊断，构建框架

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