烟草在线—吸烟有害健康！

等大型渠道门店，以及瑞幸咖啡、蜜雪冰城等头部连锁餐饮品牌。关闭的门店，从业态看，商超业态有498家，百货13家，餐饮超6000家

;这背后少不了资本的运作。然而，对于烟草行业中人，在这样的商业案例中，瑞幸的成功营销模式更值得关注，笔者认为在目标群体的定位、解决的消费痛点、裂变

又开始卖炸串的时候，瑞幸和茅台卖起了酱香拿铁，热度远超蜜雪冰城。彼时的评论里，都是蜜雪冰城对瑞幸的冷嘲热讽：“亲爱的瑞，当你看到

的星巴克和瑞幸、卤味圈的「绝味」和「周黑鸭」、即食圈里的康师傅和统一、快流行圈子里的ZARA、UR等。这些「双巨头」往往相伴而生，以相似的产品研发、运营、终端打造等方式，在市场上

作为咖啡界经常跨界联名的翘楚，瑞幸可谓是真正做到了“只有你想不到，没有我做不到的跨界”。这不，最近瑞幸又给人们整了个“大活儿”——加了茅台酒的咖啡就问你喝没

，即麦当劳、luckincoffee 瑞幸咖啡、得力文具、老乡鸡、旺仔俱乐部。闲鱼要和得力文具做互联网第一铁子，还使出520金钱诱惑鼓动网友给他出招。对此得力文具礼貌扔下

年轻化圈层？最近瑞幸和茅台跨界合作的案例给出了一种答案。瑞幸和茅台推出联名新品“酱香拿铁”，一经出现便引起年轻消费者的广泛热议，刚上市便刷新单品记录：

;最近奶茶圈又有新动作了。首先是茅台与瑞幸跨界推出的酱香拿铁，已经太火了，在此不多赘述。其次是火了一年的「寺庙经济」再出新招，推出奶茶饮品，以「佛家

，纷纷做起色彩营销。　　近日瑞幸的瑞纳冰家族又添七位新成员，红色的冰镇杨梅、橙色的杨枝甘露、黄色的木瓜厚乳、绿色的抹茶、青色的牛油果、蓝色的瓦尔登蓝钻、紫色的葡萄，

;也强化了品牌与消费者的联系，根据消费者的反馈和需求进行品牌调整和改进，让内容营销更有依据、更成体系。精细化运营内容营销的模式已经进入到精细化运营时代。以瑞幸品牌为案例

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