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　　烟草在线武功消息　　为巩固提升市场净化率，争创优秀县级局全省标杆单位，陕西武功县局日前与专卖稽查人员签订《市场净化“三包”责任状》。“三包”：即包责任区

“数字式”管理方法。　　　“数字式”管理，主要内容是以创建标杆单位、示范中队、工作标兵为工作突破口，狠抓打假破网，力推市场监管零缝隙；狠抓规范

;明确目标。以问题为导向，全面梳理本单位与同层级单位及标杆单位存在的差距，认真查找数据背后深层次因素，按照“一指标一对策”机制，查找工作中存在

等情况进行综合考核，并将相关考核数据进行纵向分析、横向对比，确定每月得分最高的中（分）队为“标杆单位”，年终根据各中（分

;使全省创优工作达标率达到100%，其中优秀率达到30%。二要标杆引领，确保更多单位在优秀中胜出。标杆单位评选按县级局、基层队所两个层面，城区、农村、山区

，切实把基层工会组织建设成为职工群众信赖的“职工之家”。卷包车间分工会就是被评为“工作规范、特色鲜明、作用明显、示范性强、职工信赖”重庆市职工小家20家市域标杆单位的先进典型。重庆市总工会

重点工作“找茬升级”，进一步推进各项工作提质增效。　　对比分析“找差距”。瞄准标杆单位，以“控制成本、提质增效”为主线，分层分类分析评价物流对标指标，

分享，进一步加强了与标杆单位的合作关系、加深了干部职工对先进经验的理解掌握。同时，在公司范围内进一步明确了管理导向，拓宽了员工视野，达到了较好

;今后在对标、专卖打假等方面，要更加加强信息共享、毗邻协作，以标杆单位最优指标为标杆，相互赶超，共促发展。　　会后，三方举行了精彩

相近的先进标杆作为对标对象，确保与对标单位或部门可比、可学、能学，在学习标杆经验做法的同时，注重学习标杆单位的思路、作风和措施。　　二是找差距“对标”。在“对

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