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围绕未来3年公司企业管理如何谋篇布局、如何支撑战略、如何促进绩效改进，促进企业高质量发展，今年以来，安徽中烟工业有限责任公司开展了一系列调研培训、交流研讨，为即将启动的新一轮管理提升做准备。
对标先进“走出去”。抱着“比先进、找差距、求真经、补不足”的目标，安徽中烟企管部甄选了数家行业标杆企业，作为管理对标的对象。今年，安徽中烟相关人员先后走访了湖南、湖北、河南、上海、浙江等地，围绕战略管理、品牌管理、目标管理、体系建设、精益管理等烟草行业企业管理的核心职能，开展调研活动。目前，共形成调研报告3篇，总结先进经验16条，提出改进建议11条。
标杆经验“请进来”。邀请标杆企业就某个管理领域进行深入、系统的经验分享，进一步加强了与标杆单位的合作关系、加深了干部职工对先进经验的理解掌握。同时，在公司范围内进一步明确了管理导向，拓宽了员工视野，达到了较好的培训交流效果。
重庆中烟，以新质生产力推动企业高质量发展
