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近日，四川资阳市局（公司）物流中心开展半年经济运行分析，坚持问题导向，加强数据分析，运用数据思维给下半年重点工作“找茬升级”，进一步推进各项工作提质增效。
对比分析“找差距”。瞄准标杆单位，以“控制成本、提质增效”为主线，分层分类分析评价物流对标指标，研判行业发展态势，立足资阳实情，学习先进方法，找准差距，调整措施。
数据驱动“调步伐”。划分“三层级”指标，围绕仓储效能、送货效率、财务效益指标，细化物流经济运行工作，挖掘数据背后提升空间；实行闭环管理，建立“计划、执行、检查、提升”工作机制，全视角补短板，拉长板，推进内涵指标上水平。
业财融合“加速度”。探索清单制管理，罗列重点指标，分解到各部门，每月通报指标执行情况，检验提升成效；运用绩效考核手段，倒逼业务条线严格执行定额管理、预算管理标准，打好业财组合拳，推进物流标准化管理“加速跑”。
重庆中烟，以新质生产力推动企业高质量发展
