烟草在线—吸烟有害健康！

　　为降低成本费用，提高企业工作效率和经济效益。近日，江西新余市局从成本费用、预算定额、对标分析等方面构建完善的成本费用管控体系，进一步降低成本

　　烟草在线新余消息　　近日，江西省新余市局扎实推进对标分析，通过对行业系统对标指标纵横比较，及时发现对标过程中隐藏的问题和疑难点，不断修正

作为精益管理的重要抓手，提高对标分析质量，严控各类费用支出，深挖潜力、降本增效，进一步提升对标管理对企业发展的贡献度。　　一是瞄准降本增效

;认真分析总结各单位上半年对标指标，根据对标分析结果，进行成本研究，制定“降本路线图”。　　通报指出，上半年，各卷烟工厂牢牢把握

，每月进行成本费用分析，对影响费用的主要因素进行了详细说明，通过费用的同比分析、环比分析、对标分析，找出了管理中的差距和薄弱环节，

终端评价分析。对照星级终端和加盟终端评价标准，依托《终端质量检测表》，每月开展 “一店一对标”终端运行质量对标分析，明确每个终端运行存在的问题和影响终端达标

分享、基层单位对标分析模板示例、常用统计分析方法三个方面开展了对标管理培训。其次，南安、泉港、惠安三家单位分享了对标分析报告及撰写心得。最后，各单位、市局综合计划科对今年对

工艺质量管理人员参会。会议围绕信息系统、工艺设备特性研究、制度标准体系、对标分析、管理诊断、课题攻关、质量风险防控、人才队伍培养、质量文化宣传等28项工艺目标指标提升工作，形成重点提升

为保障年终各项工作顺利进行，近日，江西省烟草公司新余市公司积极部署，全力以赴做好年终岁尾各项收官工作。扎实做好物流对标分析。严格落实省局“4+X

执行偏差率。三是做好费用对标分析。做好对标分析，对标先进地市，在对标过程中发现问题、采取措施、完善制度，纵向与历史同期相比，横向与各公司间进行

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