烟草在线—吸烟有害健康！

零售客户主人翁意识，积极自主培育知名品牌。　　三是加强分类指导。进一步加强对零售客户的动态管理，充分挖掘市场潜力，推动零售客户培育重点品牌的积极性

本次清理工作中发现的问题整改落实情况以及存在的主要问题，拟定下步工作措施，形成了卷烟营销、专卖、内管三部门联手促卷烟经营规范的格局，加强了零售客户动态管理。

动态管理，促进零售终端形象的整体提升。

工作方法，将其作为内管工作上新水平的有力推手。　　四是强化客户动态管理。每月对零售客户重点品牌卷烟投放量及销量占比情况进行分析，排查建立问题户备查名单档案表，

联动，统筹兼顾，形成后台支持前台，领导支持员工的良性工作机制。　　四是加强对高端客户的动态管理，充分发挥高端客户培育知名品牌、树立良好终端形象

，强化销售跟踪，实现对目标任务分解到线路、到客户的动态管理和调控，确保卷烟销售监控到位，心中有数，应对有方。　　二是加大宣传力度

和引进外援的情况下，软件得以开发出来。在软件投入使用后，朱某的管理实现了大幅度的提高，管理漏洞得以弥补，而且由于实现了对下线客户的动态管理

　　烟草在线专稿　　进一步规范辖区卷烟市场经营秩序，提升市场净化率，实现对零售客户的动态管理，那么开展卷烟零售户“百分考核”，作为客户动态管理

非法流通行为做到“零容忍”，提高市场检查效率，营造良好的执法环境。强化市场分析，重视对异常零售客户的动态管理，特别是加强有过违法违规经营记录的零售

，形成了《“两烟”市场监管体系构架图》，辅之以《卷烟零售客户动态管理分布图》，分类别对注销户、违规户、停业户及其他相关业态实行可视化动态管理。　　加强教育培训

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