烟草在线—吸烟有害健康！

创新，增强员工探索创新的信心和勇气。尊重差异，因材施教。发掘员工优点，实行因材施教，根据个人差异有针对性的通过课程设计，构建柔性灵活、多维

，加强人才管理。结合管人用人制度和日常工作需要，全面梳理现有人力资源管理制度，做到“因材施教”，建立内容全面、分类科学、有效管用的人力资源制度体系

攻坚小组成员集体力量，选派政治素养高、业务能力强、工作作风实的骨干员工，以“师带徒”的形式对新进员工因材施教；围绕长短期的不同目标，制定培训计划

力量，选派政治素养高、业务能力强、工作作风实的骨干员工，以“师带徒”的形式对新进员工因材施教；围绕长短期的不同目标，制定培训计划，逐项

，建立人员精准信息台账，摸清接驳站工作人员现有物流技能鉴定等级，全面了解员工的真实水平，因材施教。二是组织集中学习。接驳点统一购买烟草物流师

了因材施教、因地制宜的宣讲方法。目前，对网点内零售户的五中全会精神宣讲已达80%以上。　　

，因材施教，提升他们对省产烟市内烟的认同感，积极营造良好的卷烟打假氛围。

与客户经理本着“因地制宜、因材施教”的原则，对使用“烟草易付”平台的零售客户进行上门服务、手把手培训，为零售客户答疑解惑。　　三是以点带面，层层推进。坚持

、档位等具体情况，细化每个客户需求，因材施教，制定服务标准，同时结合现场环境条件，科学合理设计，为零售客户提供“一对一

，采取因材施教的方式，定制个性化培养方案，充分发挥青年员工的学习自主性与能动性；同时通过定期开展导师带徒双向考核评价等方式，考评结合

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