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结构、主销品牌和培育品牌上柜率，让客户充分了解自己经营情况，提高零售户自身分析卷烟销售动态的能力。　　三是加强农村卷烟零售户的品牌培育能力，为零售户提供更加

的经营情况，提高自身分析销售动态的能力，实行家庭经营管理模式的升级，使店主尝到经营的甜头，从而增强经营信心。

客户分析当前的销量、结构、档次、规格等，让客户充分熟悉自己的经营情况，提高客户自身分析卷烟销售动态的能力。　　二是调动客户分析赢利水平的积极性。通过零售指导价的落实让客户

深入市场分析、了解零售户真实需求、把握消费者动态的能力。　　最后，经过第一轮的驻店助销，城区客户服务部共驻店26户，建立260个卷烟消费者档案，

等，让零售客户充分了解自己的经营情况，提高零售客户自身分析卷烟销售动态的能力。　　二是帮助零售客户分析周边市场环境。通过对零售客户所处的商圈和地段进行全面分析，掌握

客户自身分析卷烟销售动态的能力。　　二是调动零售客户分析赢利水平的积极性。通过对零售指导价的落实以及每月通过对重点客户做赢利分析，让零售客户更进一步了解自己的赢利水平，激发

;需要明确如何构建起企业知识管理的动态能力，使知识管理活动成为日常一项管理活动，得以长效运营。而静态的知识能够活起来，则需要我们在做知识内容结构规划设计的初期

　　烟草在线金沙消息　　为进一步转变服务方式，提升零售客户品牌培育水平，切实增强卷烟营销人员深入分析市场，把握消费动态的能力，认真落实“杜鹃情

、工业和品牌综合竞争力”等有重点的专项调研活动，实现信息采集灵活化，切实提高真实、全面地掌控卷烟市场动态的能力和水平。　　完善采集渠道，现实信息采集科学化。为

了解自己的经营情况，从而提高零售客户自身分析销售动态的能力。　　五是督促零售客户关注金圣系列品牌培育。根据新品金圣（时代祥和）的市场定位和适应群体

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