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烟草企业要打“组合拳”，不断加强企业管理，落实“1+5”要求，抓住历史机遇，促进科学发展。其中不容忽视的一条，就是要实施管理创新，知人善任，留住人才，增强凝聚力，推动烟草企业可持续发展。
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当前，“卷烟上水平”给烟草企业提供了挑战与机遇。烟草企业要紧紧围绕行业今年提出的重基础、调结构、严管理、促规范、强素质的“1+5”主要目标任务，坚定信心，团结奋斗，开拓创新，抓住历史机遇，促进科学发展。尤其是要增强企业凝聚力，激发员工创造力，深入开展“践行‘两个至上’，做到‘三个始终’、树立‘五种意识’”教育实践活动，不断提升发展后劲与活力，把干部职工的积极性、主动性、创造性凝聚到卷烟品牌培育与发展上，为全面推进“卷烟上水平”各项工作落实做出贡献。特别是要重视人才，尊重人才，发挥人才在推进“卷烟上水平”中的作用，努力用好企业内部各种人才促进品牌发展，谱写科学发展新篇章……
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烟草在线专稿 俗话说：“事在人为”。烟草企业要做好品牌培育等工作，就必须充分发挥每一位员工的聪明才智，核心是让每一个员工都能发挥自己的特长，从而形成强大的合力，推动管理创新、技术创新和文化创新。为此，烟草企业要采取有效的激励措施，从物质激励、文化激励、成长激励、培训激励等方面着手，不断调动职工的积极性、主动性、创造性。关键是要发挥人才的长处，让人才的能量尽情释放，促进品牌发展上水平，谱写“卷烟上水平”新篇章。
烟草企业激励员工的关键是：给他们想要的东西。按照马斯洛的理论，所有的人在人生中都有五种不同的需要：生理的需要、安全的需要、归属的需要、受人尊重的需要、自我实现的需要。人们寻寻觅觅，就是为了满足这五种不同的需要。低层次的需要（生存和安全）
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烟草企业要优化人才队伍结构，实现高水平科技自立自强，培养大批卓越工程师、大国工匠、高技能人才，努力建设一支爱党报国、敬业奉献、具有突出技术创新能力、善于解决复杂工程问题的人才队伍，有力支撑我国经济高质量发展。
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大学毕业生在选择职业的关头，是选择自己的兴趣爱好还是要养家糊口为先，对于拥有不同家庭的同学是不能一概而论的。
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烟草企业要提高对人才重要性的认识水平，要看到企业之间的竞争归根结底是人的竞争，从而正视用人体制上存在的突出问题。
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现代企业要发展要在激烈的社会竞争中获得一席之地靠什么，归根结底靠人才。但是又有多少人曾经思考过什么是人才，又要经过怎样的千锤百炼才能造就人才。作为一名刚刚进入烟草行业的新员工我也常常在思考，烟草企业究竟需要什么样的新员工？
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烟草在线专稿 引：烟草企业的基层人才选拔是指烟草企业企业为了发展的需要和适应激烈的卷烟品牌竞争，并从基层职工中挑选出适宜人员予以重用培养的过程，以确保烟草企业的各项活动正常进行。人才选拔和培养是烟草企业其他各项活动得以开展的前提和基础。因此要烟草企业要努力搞好基层竞争上岗和人才培养。
当前烟草企业基层要重视开展人才选拔和培养的原因
首先，烟草企业应该尊重人才的历史阶段性价值，根据烟草企业和基层不同发展时期的战略任务，聘用基层部门所需要的人才，或培育不适应基层特定发展阶段的人才，使其适应组织需要，以确保人才对企业和基层部门的长期适应性。当然，也可以淘汰基层不需要的人才。 其次，目前许多烟草企业基层员工“老化”，基层员工及技术人员素质需要不断提升，基层部门通过人才选拔制度选拔人才改变现状。
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县级烟草企业的人才管理需要引进上级部门的重视，以“治庸问责”为契机，全面整顿相关企业的工作风气，塑造优秀的企业文化，切实做到“招进人才、留住人才、培养人才”，保证现代烟草农业建设的顺利实施。
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为贯彻落实企业人才梯队建设工作部署，吉林烟草工业有限责任公司延吉卷烟厂仓储处近日组织开展仓库（物流）保管员培训活动。培训期间，仓储物流专家从
